【兼并收购案例分析】企业兼并收购的战略价值分析

时间：2017-01-12 01:07:13 作者：刘赛赛；胡春龙；

本文作者：刘赛赛；胡春龙；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年16期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。
【论文正文预览】：一、问题的提出兼并收购是企业扩大经营规模,改善业务结构,提升企业竞争力的有效方式之一。美国的五次并购浪潮,造就了许多超级企业,优化了产业结构,减少了无序竞争,推动了美国的经济发展。近些年,我国的并购交易也如火如荼的进行,交易案例持续增多。从2007年到2013年,并购交
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：兼并收购战略成本战略决策战略目标
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【稿件标题】：【兼并收购案例分析】企业兼并收购的战略价值分析
【作者单位】：东北财经大学;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2014年16期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：刘赛赛；胡春龙；