【企业如何规避用工风险】如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

时间:2017-01-12 13:05:32 作者:周铁石;

本文作者:周铁石;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年28期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。
【论文正文预览】:2014年28期总第767期当下,人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素,企业与企业的竞争是人才的竟争,人才与人才的竞争是自身实力的竞争。如何有效的让人才为企业创造最大价值,首先要让员工有归属感,能提供给员工施展能力的平台和有效的激励机制,避免体制和文化的因素使人
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:人力资源引进与开发退出环节
【参考文献】:


【稿件标题】:【企业如何规避用工风险】如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险
【作者单位】:二建建设集团有限公司;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2014年28期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:周铁石;


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