【物流外包浅析】浅析在产品外包开发过程中的项目控制

时间：2017-01-12 21:41:45 作者：迟永昕；

本文作者：迟永昕；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2012年32期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着开发外包服务在新产品开发中使用越来越广泛,开发外包的进度与质量控制便对项目经理提出越来越高的要求,从而要求发包方的管理者必须能够在很短的时间里了解承包方的管理风格、团队精神,能够很好地使用各种管理工具对承包方的工作进行有效管理,放手而不放任,以四两拨千斤,真正发挥开发外包的优点,取长补短,实现企业利益最大化和保障战略目标实现。
【论文正文预览】：一、引言设计外包是当今耳熟能详的一个名词,就是指企业为了专注于核心竞争力业务和降低项目开发成本,将新品开发项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的设计需求活动。设计外包是人才资源全球化环境下,技术研发在全球进行资源有效配置的必然结果。设计外包已
【文章分类号】：F273.2
【稿件关键词】：开发外包资源优化项目管理
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【稿件标题】：【物流外包浅析】浅析在产品外包开发过程中的项目控制
【作者单位】：青岛海尔智能家电科技公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2012年32期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：迟永昕；