本文作者：毛春亮；张艳华；钟轶男；曹英姿；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2014年30期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：为进一步提高工作质量和效率,确保各项工作顺利推进和圆满完成,通过将处置工作关口前移,开展多项工作。创新督办工作预控工作机制,明确了协同督办预控业务的工作内容、岗位职责、工作流程,对确需督办预控的内容,纳入监测-分析-风险预警-建议-专业分析-措施落实-效果监测-效益分析闭环管理机制,实现运营管理由"事后分析"向"事中监测"再向"事前管控"的转变。
【论文正文预览】：一、背景协同督办工作是朝阳公司各项工作的基础,将督办工作引入风险预控领域,不仅强化了风险预控工作,更丰富了督办工作的内涵。两个体系有机结合,形成一整套风险预控协同督办体系是对现代电力企业管理工作的重大创新。二、主要做法1.领导重视,组织严密为保证风险预控协同督
【文章分类号】：F272.3
【稿件关键词】：风险预控协同督办事前管控运营风险
【参考文献】:
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