本文作者：王妍；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着全球经济体系的变革,以及能源行业的发展趋势,JM能源集团在竞争激烈的市场中,市场份额与经营状态受到了巨大的冲击和阻碍。特别是集团传统的人力资源管理模式已经不适宜现今社会的要求,更束缚了集团的长远发展。所以,加快转型,运用新型战略性人力资源管理已经成为集团突破瓶颈,扭转颓势的制胜法宝,受到了集团高层的一致认可。本文基于集团现有的人力资源管理的管理理念,结合自身发展的实际情况,分析了JM能源集团企业人力资源管理的现状,从如何转变人力资源管理理念,加强人才队伍建设,完善绩效考核机制,改进人力资源管理信息化等四个方面提出自己的建议与对策。
【论文正文预览】：进入“十二五”能源企业之间的竞争与发展变得越来越激烈,而JM能源集团作为一家成立于2012年的新型能源企业,是一家“上市公司+国有企业+民营企业”资源整合、优势互补,具有崭新经营模式的大型煤炭运营企业集团。但企业在经营和管理过程中,随着集团化规模的日益壮大,组织结构
【文章分类号】：F272.92;F426.21
【稿件关键词】：战略性人力资源管理能源集团对策建议
【参考文献】:
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- ;[J];;年期
【稿件标题】：【战略性人力资源管理】JM能源集团战略性人力资源管理研究
【作者单位】：黑龙江省科技大学MBA教育中心;
【发表期刊期数】：《
商场现代化》2015年09期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多
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【战略性人力资源管理】JM能源集团战略性人力资源管理研究 论文代写
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