【过程视角 人力资源】六西格玛视角下的企业人力资源管理

本文作者：刘结玲；潘明远；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：上世纪80年代以来,世界各知名企业推行六西格玛管理并取得辉煌的成绩。六西格玛不仅仅是一项质量标准,更是成为企业追求卓越管理的战略举措。然而,目前六西格玛在我国企业的认知度和应用较为狭小,尤其在人力资源管理领域。本文通过六西格玛视角下人力资源管理理论的阐述,着重探讨六西格玛在企业人力资源管理方面的实施策略,以期为企业经营管理提供一些有益的参考。
【论文正文预览】：一、六西格玛概述六西格玛即6σ,“σ”一词缘于数理统计的“标准差”,用来表示数据的离散程度,用来衡量产品特性和生产操作过程波动的幅度。σ的大小可以衡量产品或服务质量水平的高低。统计表明,“1σ”有68%的质量合格率,“2σ”达到95.45%,“3σ”有99.73%,而“6σ”则达
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：六西格玛人力资源管理实施策略
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【稿件标题】：【过程视角 人力资源】六西格玛视角下的企业人力资源管理
【作者单位】：广西大学商学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2013年05期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：刘结玲；潘明远；

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