1.电子商务环境下服装企业战略成本管理的必要性
市场竞争的日益激烈和电子商务的到来使服装行业的竞争趋于白热化，成本管理的重要性也日益凸显。而服装业的成本管理普遍存在问题，谁先解决这些问题谁就先掌握了服装业的市场。战略成本管理是从战略的角度看待成本管理，不但需要更新传统成本管理方法，还需要更新成本管理观念，树立战略成本管理理念，才能拓展思路，开创成本管理工作的新局面。
2.服装企业商务电子化下战略成本管理的改进
2.1加强价值链的分析方法以控制成本
深入分析服装从原材料到消费者手中的作业环节的价值和能源消耗情况，确定其成本与效益。在价值链上权衡取舍，调整其关系，制度可行性战略，争取同行业间的成本优势。
2.2提高管理人员素质，树立战略成本管理理念
加强管理人员的成本管理素质教育，将战略成本的管理运用到服装企业的电子商务活动中。首先运用战略定位分析帮助电子商务企业选择适合自己所处行业的特征和自身特点的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的成本管理战略。其次利用价值链分析控制成本。最后用成本动因分析配合企业竞争战略，维持企业在电子商务环境下的竞争优势。
2.3目标成本的管理方法
对在服装产品采购、设计、生产、库存、物流、销售及售后方面进行战略成本管理改进。使用目标成本管理法转移成本思考立场，从生产长河的下游转入上游，从服装制作成本转移到从设计开始，大幅度降低成本。
2.4成本管理分部门细化，实现奖励制度
为改变服装成本管理的主体的单一化，成本管理责任人的细化势在必行。对于部门内的节约成本的措施实行奖励制度有助于节约管理成本。
2.5战略定位分析减低库存物流成本压力
电子商务的发展有利于对消费者需求的定位分析吧，有目标性的运输途径可以降低服装企业库存和物流成本带来的压力。
3.结语
在电子商务环境下服装企业的信息流与资金流和物流基本上可以同步，不管是企业内部，企业之间还是企业与消费者之间都可以通过网络直接进行交流和交易。这给企业带来方便和机遇的同时，也给企业带来了不小的压力和挑战。电子商务环境下服装企业的战略成本管理事关生死，不容忽视。
作者：徐明亮 单位：陕西工业职业技术学院