一、医院财务预算管理概述
医院财务预算管理，指的是按照医院的实际情况，结合医院的战略目标而制定的财务收支计划，通常情况下以年度作为单位，对本年度中医院所有的资金收支情况进行大致预算的一个过程，反映着医院各项事业发展的实际情况，通过准确的预算来满足发展计划和任务目标。从宏观的角度看，医院财务预算实际上隶属于国家经济预算范畴领域当中，对于医院的财务预算方面，国家层面有着相应的规定，预算所针对的是财务，涉及到的财务活动不外乎收入与支出。因此其所覆盖的范围可以说十分之广泛，包括医疗费用、人力资源费用、设备相关费用以及各种补助等等。
二、医院预算管理的意义
财务管理对于现代企业的意义相信有所共识，医院作为特殊的组织，预算管理的重要性也显而易见，不仅能够确保医院的战略目标得以量化，同时还能够通过预算管理使编制更加系统化，使医院一切的收入与支出均能够科学合理。与此同时，还能够在很大程度上对一些风险进行未雨绸缪的防控，使资源配置达到最优，避免关键环节因资金的短缺而导致运营受到影响。此外，通过科学合理的财务预算能够极大程度上确保医院的组织活动合理化，进而避免因经营活动脱离运营目标而造成的资源浪费现象发生，并且在财务预算对所有活动进行控制的过程当中，能够及时了解经营活动的相关信息，通过信息的反馈对一些背离目标的活动进行整改，确保医院健康发展。
三、医院预算管理的完善
完善的医院预算管理，主要是为了在医院内部形成一套完整的内控体系，以此来达到降低风险的目的，并通过有效的控制来对员工的行为进行约束，同时调动其工作积极性，创设良好的医院环境。本文认为，完善医院预算管理，需要从几个方面开展工作：
(一)完善预算编制，宗旨是为了使现有的医疗资源得以最优配置，通过预算指标的细分来提升医院的核心竞争力在预算编制过程中，应担按照年度计划来从上至下以充分协调作为原则确保预算管理组织的平衡，使预算编制在本医院中具有良好的可行性。
(二)预算执行标准的制定也要尤其重视确保其最大程度灵活化，同时出台配套的奖惩制度，以保证预算执行标准发挥出实际的效能，虽然预算执行标准的制定要依据一定的原则，但也要随着医院的发展而不断更新与调整，这样才能保证与时俱进，规避风险的同时，更多地降低医院的运营成本。
(三)就是预算的控制，也就是财务控制控制的手段主要以激励机制为主，以此来实现约束，从医院管理层做起，自上而下以身作则，在医院内部形成良好的风气，通过相互的监督来不断强化员工意识，在以人为本管理的同时，使员工认识到个人利益与医院利益之间的关联。
四、完善医院财务预算的建议
(一)出台相应的制度现代社会中各个组织的各项工作，均需要严格的制度作为工作依据，以此确保工作有章可循。因此，现代医院财务预算工作要想顺利进行，就必须出台相应的制度，对于相关的标准进行严格的统一，杜绝一切不必要的财务问题的发生。对此，医院应当根据自身的实际情况，尽可能使制度的覆盖范围达到最广，并在不断发展中对制度进行不断的完善，以保证管理的效率。
(二)就是通过加强管理对预算的执行进行约束，使医院一切活动的开展都依赖于预算在此过程中，医院管理层应当给予管理会计与财务会计以充分的职能，不以主观意识对此进行干预，以保证财务预算的科学性。唯有如此，才能使医院的财务活动在可控范围内进行。
(三)现代医院应当具有高度的服务意识，也就是说要明确自身的定位，充分发挥出社会公益的作用从这个方面来看，现代医院与企业有着本质上的区别，然而关于财务预算管理则可以效仿企业施行全面的预算管理。对此，医院应当提高对预算管理的重视，确保医院内部的一切财务活动都能够有序进行。通过对医院历史所有数据进行分析的同时，加大市场环境的考察范围，根据自身的实际情况制定出合理的财务预算制度，才是确保财务预算逐步完善的有效动力。
作者：张卉 单位：湖北省中医院
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