1营销制度建设
每个公司不同的发展时期营销情况都有不同，任何时期都要有适合当前阶段的营销管理制度。营销部门要根据以往的工作经验，结合公司的实际情况，制定一套合理、有效、规范、系统的营销管理制度。营销制度要明确营销人员的工作职责、权利范围，使营销中心的工作有章可循，顺利的进入规范化运行轨道。营销制度的建设主要在以下几个方面：
（1）业务报告制度通过日报表、周报表等形式对营销人员的日产工作进行监督和管理，根据上交报表的工作内容判断其一天或一周的基本工作情况，作为绩效考核的日常工作评价。每月底公开形式做述职报告，促使营销人员对阶段工作进行自查并在团队中形成互相借鉴学习的习惯。
（2）建立完整有效的考核体系完整的考核体系不但要对营销人员的销售回款额、新客户增加量等业绩完成情况进行考核，还要对营销人员的信息搜集、费用控制、日常工作表现等进行考核，综合评价，建立完整的考核体系。
（3）客户满意度调查制度客户的满意是企业的目标，对客户满意度进行调查，才能及时发现问题并解决。客户满意度包括对产品的满意度，对销售服务的满意度，对技术支持的满意度，采取各种手段从各个方面接收客户的反馈情况，为企业更好的服务提供借鉴。
（4）工作奖惩制度对于因营销工作不当给公司造成重大损失，或者对于重大事故隐瞒不报的，公司将给予严肃的处理。重奖那些工作突出，业绩卓著，在处理重大问题时为公司挽回损失，为公司树立良好企业形象的员工。
（5）信息反馈制度为了及时获取市场信息，掌握市场动态，了解产品在市场上的情况，需要建立信息反馈制度。搜集行业动态、客户的需求、竞争对手策略、产品的市场反应情况等，为企业的决策提供依据。
（6）样机发放、跟踪制度。新产品进入市场或产品进入新市场，需要提供一定数量的样机给客户进行试用。建立完善的样机发放、跟踪制度，进行前期的市场调研，明确目标客户，有针对性的发放样机并跟踪，将样机试用情况及时反馈到开发部门，为产品的改进、完善提供重要的依据。
（7）年度总结制度年度总结配合年终考核，对营销人员一年的工作情况进行总结梳理，大家坐在一起互相交流、学习，对前一年的工作中出现的问题寻找解决方案，未来年的工作打下基础。
2建立市场导向型的营销组织
市场导向型营销组织就是以消费者需求组成的市场为中心进行决策与执行，整合营销组织的全部力量满足客户需求，并获得利益回报。市场导向是企业实现可持续竞争优势的关键方式，能够有效提高组织绩效。市场导向型组织坚持以顾客为出发点，以顾客的需要出发，提供优质的产品和服务。以市场为导向的营销活动能够更接近顾客，走在竞争对手前面并获得优势。企业必须从市场需求出发，决定营销业务的内容，重组业务流程。倾向于专业化经营，注重品牌培育和长期的市场开发，能调动资源优势实现最大价值，为顾客提供更满意的服务，提高顾客的忠诚度。企业要从以下几点目标出发，建立市场导向型营销组织。
（1）市场导向的企业文化。以市场为导向的组织，开发、生产都要以市场的需求出发，市场信息的搜集尤为重要。企业内各职能部门要协助营销部门收集市场信息，保证部门之间的信息沟通顺畅，关注顾客需求，使企业对市场的需求变化做出正确的判断和反应。
（2）以客户的视角看问题。营销人员要把自己看成是顾客，从顾客的角度出发，设身处地为顾客的利益着想。理解客户的需求后，提出自己的建议和意见，打动客户，赢得客户的信任和认可。
（3）快速应对市场变化。快速发展的经济环境下，市场变化日新月异，只有及时掌握市场信息才能发现机会，在残酷的市场竞争中获胜，企业要不断适应外部环境，提高对市场的反应速度，对市场变化做出积极的反应。
3营销激励与员工培训
3.1营销激励
薪酬激励是营销人员激励手段中最直接、最基本的一种方式。企业必须制定有吸引力的薪酬计划才能吸引到优秀的营销人员。薪酬的内容包括基本工资、业绩奖金、津贴和其他福利政策。工资为固定薪酬，通过职位分析和确定评价，业绩奖金与营销人员的绩效考核挂钩，奖励那些做出更大努力的营销人员。由于营销人员的个性不同，对成功和荣誉的理解也不同。所以在制定其他激励手段的时候要考虑更具有个性化的激励手段，运用物质和非物质手段使员工能到心理的平衡。对待注重成就的营销人员，要增加期工作的挑战性和提高高层次的营销培训，满足其进取心。注重权力的营销人员要加以培养，对其工作表现出认可和尊重，根据实际能力培养其进入管理层或参与管理性工作。注重营销关系的营销人员，要制定更适合他们的考核制度和薪酬制度，制定更高的目标几行激励，提高其工作积极性。结合物质激励和非物质激励，关注不同销售人员的心理需求，在保证公平、公正的基础上，对销售人员的行为进行激励。成功的激励手段能强化销售人员的动机行为，使企业和员工都获得满意的效果。
3.2加强员工培训
为了提高管理层的管理水平和员工工作技能，保证企业持续健康发展，要定期对员工进行培训。培训对象除了普通员工，还包括管理层，采取丰富多样的形式对不同职务和工作内容的员工进行培训。只有不断学习才能不断进步，要创造学习型的团队和企业文化。
（1）入职培训每个新进入公司的员工都要进行入职培训，培训公司的管理制度、企业文化、岗位职责等。对其强化企业文化，通过培训使员工尽快的融入新的集体氛围中。对公司和岗位的了解能使员工对未来的工作更有信心，对未来有一个更好的规划，能尽快全身心投入工作中。
（2）定期培训制定长期或者短期的培训技术，按照计划安排为不同职位的人员提供对应的培训机会。团队培训还能增强企业员工的凝聚力和竞争意识，培养团队精神，培训对员工是终身收益的，在员工的任何阶段职业生涯中都能发挥作用。
4全员营销与塑造营销文化
4.1全员营销
市场营销工作不只是营销人员和窗口服务人员的事，也不仅仅是营销管理部门的事，全员营销是指要把营销工作当作全局性的重要工作来抓。以营销部门为核心，其他部门工作服务于营销部门。其他部门还要用营销的观念来规划部门资源，使资源利用最大化，确保公司的营销利益。引进营销部门的竞争观念，强化工作效率，加强工作实践。为客户服务是企业存在的价值和意义，让客户知道并认识我们是企业营销的目标，只有客户认识了我们才能与企业建立合作关系，才能有机会将这种关系长久化，企业营销才能得到持续有效地长远发展。
4.2塑造营销文化
企业营销文化是贯穿企业营销活动中的指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范、制度等的总称，营销文化的精髓是营销理念与其价值观。营销文化的形成标志着企业营销走向成熟，它反映了一个企业领导着的经营思想，是一种文化现象。每个企业的营销文化都是独特的，难以复制的。企业营销文化能激励员工的工作积极性，提升企业的内在和外在形象，在增强企业内部团结凝聚和打造核心竞争力方面起着重要作用。营销人员的工作要以企业的营销文化作为指导，养成好的行为习惯，文化氛围切实影响到每个营销人员，实现营销文化价值的最大化。
5营销审计
营销审计是一种系统性、评判性和无偏见的回顾和评价，是对在一定时期内影响一个组织经营绩效的外部因素和内部因素的评价，营销审计是一种手段，组织可以借助该手段实现对计划用信息的管理。为了找出前景电子公司营销活动中的问题，对公司外部环境、内部营销环境、战略目标和战略实施情况进行定期检查，检查力争全面、系统、独立，发现问题，提出解决方案，保证营销战略的实施。营销审计根据内容划分为营销战略审计、营销组织审计、营销战略环境审计、营销系统审计、营销职能审计、营销效率审计六大部分。
作者：张凤玲 单位：燕山大学经济管理学院
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