一、统一思想、明确目标、强化执行
目标是企业和执行者得以发展的动力所在，明确的目标是执行的方向，同时也是执行制度的牵引力。制度出台后，企业要组织员工认真学习，统一思想、营造氛围，让全体员工充分了解制度是通过什么方法达到什么目标，采取什么措施取得什么成效的；让员工明确执行工作的标准和规范，保证员工做正确的事，并怎样把正确的事做好。思想统一了，目标明确了，还要认真地去执行、去操作，如果不执行，一切制度都会成为摆设，成为一纸空文。要建立制度执行体系，通过制定工作计划、做好制度落实记录、登记制度落实台账等，要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一个细节。
制度执行过程中，领导首先要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。一个合格的领导就是要做执行制度的领头羊，只有领导以身作则、率先垂范，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，才会自信和快乐地将制度执行到底。
二、严格考核、实施奖罚、责任追究
企业要体现公开、公平、公正的“三公”原则。考核制度、激励制度是检查制度执行情况、规范员工行为、激励员工潜能的有效手段。在强化执行制度的同时，应加强制度执行情况的监督和考核，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度学习情况和落实情况作为重要考核内容。有些员工工作多年，对企业的制度不熟悉、不了解，对自身业务流程不明白、不清晰，主要原因就是对自己所负责业务的相关制度没有做到了如之掌、心中有数。企业要把学习制度做为一项重要工作来抓，定期对制度学习情况进行考试，奖优罚劣，以此激励员工自觉学习制度的积极性。要提高执行力，还要加强制度执行情况的考核，可以包括领导对员工考核、员工之间相互考核、员工对上级考核。
当然，要考核必须建立一套基本健全的考核制度，并认真实施奖罚措施、落实责任追究，形成以考核推动工作的良性机制。有些领导总以“员工素质差”为借口，搪塞企业管理难度。归根结底，还是执行力建设问题，有制度不执行、搞特殊主义、搞形式主义，监督考核不到位、奖罚措施不分明、责任追究不彻底都是制约制度执行的罪魁祸首。任何企业都想朝着好的方向发展，可一旦管理出了问题，随之带来的就是企业效益受到影响，员工利益受到损失。企业管理水平的高低，就在于领导者在“变”与“不变”中拿不定主意，亦或是在“管”与“不管”中左右为难，“变”与“管”则意味着部分人利益受到损失，而“不变”与“不管”则意味着企业发展寸步难行。制度要“变”，领导要“管”，只有这样，才会提高企业的执行力，才能体现出一个领导者的管理水平。
作者：李松慧 单位：郑州煤炭工业集团三李煤业有限公司