【6s管理体系】6s管理体系下内部审计的对象及重点

时间：2017-01-18 09:02:52 作者：汤春云；

本文作者：汤春云；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年36期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化,并认为6S管理体系下内部审计对象为:战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况,其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部控制审计两方面。
【论文正文预览】：一、6S管理体系简介6s管理体系是由华润集团公司创建,已在多家大型企业集团推广的集团化战略管理体系。6s管理体系将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。具体而言,6S管理体系构成如下
【文章分类号】：F239.45
【稿件关键词】：S管理体系内部审计的对象风险管理审计
【参考文献】:

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【稿件标题】：【6s管理体系】6s管理体系下内部审计的对象及重点
【作者单位】：中国电子进出口总公司;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年36期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】：汤春云；