[精益六西格玛案例论文]浅析精益六西格玛及其实施

时间：2017-01-18 09:07:04 作者：郁胡明；

本文作者：郁胡明；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2010年13期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：精益六西格玛(LeanSixSigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。
【论文正文预览】：一、精益六西格玛理论1.精益生产理论精益生产源于上世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓,那就是精益生产。精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的
【文章分类号】：F273
【稿件关键词】：精益生产六西格玛管理精益六西格玛整合
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【稿件标题】：[精益六西格玛案例论文]浅析精益六西格玛及其实施
【作者单位】：上海理工大学管理学院;
【发表期刊期数】：《商场现代化》2010年13期
【期刊简介】：《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用，并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化，标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
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