一、企业经济管理创新的重要意义
在市场经济快速发展大环境下，企业的市场逐渐由传统保守转变为开放的状态，而在这种开放的环境下，优化配置企业的资源似乎是非常重要的，现在企业的管理已经开始作为生产力的一种表现形式，自然而然的也成为了企业优化资源配置的重要手段，而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。随着科学技术日益发展和推广，关系到企业管理的各方面因素逐渐明显，首先是在当前知识经济发展趋势下的特性原因，其次是经济全球化发展形势的原因，再者是网络科技涉及到的原因。以上原因的存在要求必须将企业的经济管理改革提到日程上来，注重管理理念创新，持续提高管理效率，最终实现企业的健康快速发展。
二、当前企业经济管理工作的现状分析
作为一个综合整体的管理工作，企业的经济管理是试图通过认真分析、合理管控企业活动，最终实现为企业谋求更多利润。考虑到经济管理本身与企业其他相关的管理活动存在着较为密切的关系，只有认真研究形成合适的管理方法，营造浓厚的管理氛围，才有可能取得较高的盈利。作为企业管理者，要注重把握分析相关指标，合理确定生产和经营方法，努力实现企业制定的发展目标，实现实力的提升。
1.管理职责不清晰
当前，绝大多数企业都已追求最大利益为自己的目标，然而，企业利润固然重要，但是，在企业实施管理过程中所取得的社会效益也是一个关键因素。在当前的绝大部分企业管理结构中都设有专门的经济管理部门，然而其中的专业性和较为全能的管理人员很是缺乏，而且他们又习惯于传统意义上的经济管理，种种因素造成彼此之间沟通不通畅。再加上管理职责区分不清楚，在关键时刻，人员之间容易相互推脱，不利于事故分析和责任担当。
2.企业经济管理观念落后
虽然当前越来越多的企业对于经济管理创新的重要性和必要性认识的越来越多，但是在管理理念仍然相对落后，在企业的具体管理中无法充分考虑企业的发展实际，跟不上企业时代发展步伐，更谈不上创新应用。管理理念的落后导致企业经济管理的重要作用无法很好的发挥和展现，具体管理过程中，整体的组织缺乏谋划部署，管理行为相对随意和不系统，从而造成经济管理在思路和方法上都没有得到真正的改变，企业管理和发展效果不理想。
3.企业经济管理制度不健全
相当一部分企业在开展经济管理工作中，规章制度不够健全完善，这在一定程度上阻碍了管理政策规定的部署落实，加之管理人员理念的传统落后，造成了企业内部执行力不强，不利于企业发展。部分企业虽然在管理制度和执行落实方面相对较好，然而由于监督管理机制还不够完善，导致企业内部部分制度无法真正发挥其作用，造成企业发展过程中障碍重重，不能实现新形势环境下企业经济管理创新。
4.企业人力资源管理不到位
有一部分企业在人才利用管理方面工作不够细致。首先，对员工最为重要的薪酬管理有待完善，没有在最大程度上激发员工的工作热情和工作主动性。其次，企业文化氛围本身不够浓郁，造成员工不能够很好的融入企业，没有真正把企业当家。再者，相当一部分企业的管理人员专业能力和素质还较为缺乏，这就导致了他们在企业管理过程中工作思路和规划不够，创新思路和管理方法更无从谈起，长此以往，企业自身经济管理自然无法实现质的飞跃。
三、现代企业经济管理的创新策略分析
1.设立完善合理的组织结构
一个企业要想实现较好的发展，其内部组织结构必须要保证完善合理，充分优化内部资源配置，促进其更好的适应社会外部需求，还能够具备自身发展特色。首先，在设立组织机构方面，要充分根据企业管理本身的权利和责任进行考虑，尽最大努力实现企业结构、管理理念和方针政策等各个方面的合理完善，帮助企业有序、高效率、高质量的向前发展，实现企业各个部门之间的协作配合。其次，调整传统的粗放式的发展方式，通过调研分析社会发展需求和企业发展需要，不断寻求调整更加科学合理的发展方式，致力于持续提高企业自身的经济影响能力。在具体的经济管理实施过程中，注重裁剪冗余的管理环节，努力创建一支实力雄厚和工作效率较高的人员队伍，不断加强管理工作的精细化和规范化水平，提高部门彼此之间的协作沟通能力，促进整个企业和谐稳定发展。最后，要注重改革思路、转变理念，在科学技术日益发展的今天，要注重加大科学技术在企业管理中的应用，不断提升企业信息化水平，拓宽企业发展的前景，最大程度实现企业内部人、财、物等资源的合理配置使用，不断缩减企业生产成本，提高企业生产效益，实现企业整体管理专业化水平逐步提升。
2.形成先进创新的理念思路
要想实现企业经济管理创新，就要把握好在这个管理过程中起着重要关键作用的人。然而一个人，尤其是一名企业管理人员，只有拥有跟上时代步伐、足够先进创新的理念思路，才能够真正帮助企业实现科学快速发展。当前，由于长期受到传统管理模式的影响和思维束缚，相当多的管理人员在企业发展危机意识和竞争意识方面很是缺乏，在这种意识指导下的管理行为自然不会促进企业发展和整体实力的提升。所谓的形成先进创新的理念思路就是指在习惯的传统的思维模式和管理思路上进行扬长避短，充分结合企业发展需求，明确企业最终发展目标，通过全方位的调研分析和总结思考，提炼形成具有创新特点的管理理念和思维方式，在这种理念和思维方式的正确指导下实现企业管理的持续提升和强化，真正让企业适应现代社会发展的节奏和需求，而不被社会所淘汰。
3.建立一套完整有效的管理制度
一个企业想要实现经济管理的有序推进和创新发展，必须要保证其内部要建立一套完善有效的管理制度，在这套有效完善的制度指导下，才能够保证企业经济管理执行过程中有章可循、有据可依。所谓完善有效的管理制度，具体要包括企业的有效绩效激励机制、人员管理制度以及相关的考核监督制度。在制度的制定修改过程中，要注重把握好度，一方面不能让各种制度本身限制企业的向前发展空间，另一方面，也不能因制度的缺乏而增加企业发展的风险。在这一系列制度的修订完善过程中，要注重刚柔并济，既要保证制度本身所具有的刚性特点，又要尽可能融合人文管理的柔性，让企业员工感受到制度背后对他们的关心和尊重，让他们真正爱上企业，自觉为企业奉献自己的才能和力量。与此同时，在企业的管理制度制定完善过程中，还要正确把握好市场发展需求和方向，实现在市场发展指导下正确部署和管理实现企业自身的生产经营方向，对企业自身而言，在实施管理和发展的过程中，要充分认清和总结思考自身所具备的特点和优势，并与其他先进管理企业进行对比分析，学习别人先进的管理思路和方法经验，与自身进行有效的融合，实现真正意义上的创新与突破。
4.完善一套人力资源管理创新制度
所谓完善有效的人力资源管理制度，首先就是要合理配置人力资源，要相信员工的潜力并努力开发企业员工的潜力，还要根据企业员工不同的素质和综合才能分配其在不同的岗位施展自己的才华，使每名员工各尽其能，在适合自己的岗位上施展自己的才华，实现自己的人生价值，这就需要我们人力资源的管理人员拥有一套柔性经济管理才能。其次，企业人力资源部门要制定适合自己企业员工的培养机制，实现管理队伍和技术队伍分开培养，使员工的综合素质得到极大的提高，建立企业内部的高层次管理和技术人才的培养，补充企业骨干力量，为企业的健康发展补充新鲜的血液，拥有足够的生力军。最后，要注重公司企业文化的创新发展，一个企业要想健康持续的发展，必须有自己的企业文化，增强员工的归属感，在企业文化的建设中，要关心企业员工的思想动态，给予他们来自企业的关怀，让员工在企业中感受家的温暖。另一方面，要鼓励员工参与企业的发展当中去，多听听基层员工对企业发展的建议，并鼓励他们畅所欲言，为企业的发展出谋划策，激发员工的工作激情。
四、结束语
总而言之，新形势环境下企业经济管理的创新是一项综合性特别高、环环相扣颇为复杂的一项管理艺术，作为企业的管理人员对企业经济管理的创新不能理解为知识简单的复制或简单的盲从，而应在经济管理的创新环境中结合企业自身实际，通过更新传统管理理念、健全企业各种管理机制，做到以人为本，从而能够实现不断提高企业经济管理科学化水平，促进企业持续健康快速稳步的发展。
作者：郭正青 单位：福建省三明市城市建设投资集团有限公司
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