一、成员企业生产经营特点优势
1.从法律角度说，成员企业为非独立法人，完成上级考核指标，按时保质完成工作任务即可，没有独立闯市场风险。2.财务管理上，没有投资权限，自身生产投入由集团公司统一布局安排投入，下拨至各成员单位，没有投资风险。3.没有直接融资资格，营运资金向上级单位借入，不必担心资金链断裂。生产规模扩张或萎缩，从成员企业层面说，没有经营风险。4.财务管理、会计核算区别于独立运作核算单位，财务报告为非独立报告，会计信息不对称，没有披露风险。5.公司销售市场大部分为关联交易，虽然结算不顺，但交易成本相对较低，价格相对稳定，不必承受市场化销售压力，没有坏账和营销风险。
二、成员企业生产经营面临风险
1.公司受制于集团的管控和部署，发展战略目标相对不易明确，导致企业或盲目生产，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。2.留存收益仅限于帐面或上缴，自己没有处置权，不能自行奖励员工、安排投入，间接影响企业生产积极性，企业持续发展受到限制。3.目前集团的组织架构、管理模式、考核体系存在不尽人意、不规范、不完善之处，给成员企业带来相当压力或负担。企业存在生产效率低下、职责义务不对等、要求指标不能完成风险。4.公司主营收入关联交易占比较高，一旦内部市场丧失较多份额，公司或面临不能持续经营风险。5.公司国外市场收入虽然连年大幅攀升，占比增加，赢余向好，但存在施工所在国政局动荡、汇率管制、结算受制、汇率波动引起未来收入不稳定影响损益风险；境外项目工作量不稳定，或面临资产不能转回，清盘损失风险。6.关联交易结算机制、价格、管理制度缺陷影响公司科研创新能力和动力。公司存在加大科技投入，增强了技术创新能力，产出高质量产品，而没有相应附加值回报，或存在赢利能力被销蚀、投入产出低的风险。
三、成员企业风险应对措施
1.发展战略风险控制：了解国家相关宏观政策及市场动向，掌握同行业及竞争对手状况，充分认识企业的生产服务能力、收入总量结构、费用总量结构、人员总量结构、装备总量结构、技术研发能力，做到发展目标明确，经营心中有数。2.企业文化风险控制：根据公司发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设目标和内容。积极培育具有自身特色的企业文化，体现企业的发展愿景，积极向上的价值观，诚实守信的经营理念，履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。3.收入结构风险控制：突破增效瓶颈，扩大增量收入。提高生产饱和度，破解收入总量和资产总量、费用结构和资产总量之间的矛盾。作好本地关联交易市场，在巩固已有市场份额基础上，试获增加新的份额；拓展异地油田市场，在保有新疆、冀东市场的前提下，择机扩大其他区域市场，获得增量收入，前提是充分论证。4.交易价格机制关注：积累整理企业生产经营、技术研发、成本消耗基础资料，促动关联交易价格机制完善到位，力争价格机制的理顺。5.资产管理风险控制：公司应该关注资产减值迹象，积极争取政策，核减无效资产。在现有收入价格基础上，分析摸清资产投入与收入产出经济关系，试或增加投入产出较高的工作量，提高资产使用效率。6.运营效率风险控制：厘清企业横向、纵向职责管理关系，完善企业自身组织架构职责，促进公司运转通畅、协调有力，沟通得当，最终提高公司运行效率，完成企业经营目标。7.资金安全风险控制：重点加强营运资金的控制。建立和完善严格的资金资金授权、批准、审验等相关管理制度，明确各环节的职责权限和岗位分离要求、定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。8.采购管理风险控制：建立完善相关管理制度，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限；定期评价和检查采购过程中的薄弱环节，确保物资采购满足企业生产需要。9.技术研发风险控制：科学论证研发项目，站在公司角度，重点关注研发项目对促进公司发展的必要性以及成果转化的可行性，建立成果保护制度。10.工程项目风险控制：加强工程造价、施工、验收各个环节的监督管理，强化工程建设全过程的监控。11.财务报告风险控制：充分利用财务报告，分析赢利能力、发展能力、经营管理状况和存在的问题，提高企业经营管理水平。12.全面预算风险控制：公司应该设定合理预算目标，科学编制预算、严格执行预算，公平考核预算，真正发挥全面预算在公司经营管理中的作用。15.合同管理风险控制：公司应当加强合同订立、履行的控制能力，全面严格审核合同的文本、价格、结算，关注合同的及时变更和实际结算的对应关系，有效规避企业的法律风险。
作者：庄玉红