一、强化权利控制意识。满足企业的最大需求
我们民营企业的领导层有着一定的管理权利，他们可以对企业做出一系列的计划，然后决定所做的计划是否可以执行。预算管理给企业提供了一个非常有用的平台，通过预算管理，对企业的经济进行控制，对于计划和执行的控制。让企业的各个部门都有一定的约束力。预算管理这一项管理活动可以人人都参与其中。把预算管理与职工的考核制度相链接。让企业的利益和员工的利益相结合。这一制度的实施，可以为公司企业获取利益提供了强有力的后勤保障。
二、发现员工工作弊端，强化员工监督力度
企业通常会设置一定的考核体系来鞭策员工工作。科学的考核体系可以找出员工工作中存在的薄弱环节。预算管理与考核体系相结合，我们就会很容易发现实际工作和标准之间存在很大的差距。我们可以及时找到问题的所在之处。及时进行弥补和改正。预算管理帮助企业考核体系提供了一个标准的依据。通过预算的数据和实际的情况相比，我们就可以发现所设定的考核体系存在着一定的问题。然后我们与预算管理相结合使管理更加的规范，决策更有预见性。
三、预算管理的实施有利于保障员工和老板的共同利益
对于我们民营企业来说，在企业刚刚发展起来的时候，往往将所有的权利都归老板一个人所有。许多的民营企业虽然都设有管理层，但是管理层的人员大部分都是自己的家庭成员，这种情况管理的成本虽然低，彼此之间的信任度强，但是随着企业的发展，规模也在不断的扩大，管理层人员必然会发生很大的变动。于是企业的所有者和经营企业的会进行分权。但是这种分离就会产生了很多的问题，所有者和经营者有时候会出现目标不一致的情况。于是为了防止问题的出现，控制管理层的行为，维护企业长远的目标，我们的企业必须要将预算管理融入到企业管理中，控制企业的日常经济行为。控制企业的发展方向。实现企业长远目标。维护老板于员工的共同利益。
四、民营企业中实施预算管理的现状，分析其存在的问题
(一)我们的管理者对预算管理认识较肤浅，观念较差预算管理对于企业管理来说，是企业发展方向的规定者。在我们的民营企业中实施预算管理普遍存在着一系列的问题。首先是企业的管理层人员没有明确的战略目标，对企业的发展缺少技术层面的知识。其次就是对预算管理认识不清，没有从根本上认识到预算管理的重要性。只是简单的以为预算管理只是财务方面的问题，最后就是对预算没有合理把握控制，预算管理与其他管理模式来说更加提升了一个层次，所以许多的企业加没有对管理观念很好的把握，他们一味的追求企业的发展。而忽略了计划的可实施性。(二)企业领导不重视管理，严重影响了预算管理的效果对于民营企业来说，大部分都是从一些小规模的家庭小产发展起来的，他们习惯于传统的管理模式，所以许多企业者根本不重视现在所提出的管理理论。许多民营企业更是家族企业，他们根本不会信任别人，只会选择自己信任的人去担任重要的职务。这样的管理模式会引起对管理的松懈。同时也不会考虑到预算管理对企业长远发展的必然性。管理者的不重视就阻碍了企业全面实施预算管理的顺利进行。
五、民营企业推行预算管理的策略
首先，我们要明确预算管理的目的是什么，了解到预算管理的方式范围。科学的进行预算的设计。并且建立完整的制度体系，形成一整套的程序。其次，管理层要高度重视，将预算管理作为企业管理中的一部分。有必要让企业的最高领导人参与实施，预算本来就是对事情的欲见性进行评估，领导的参与会让预算管理的编制顺利进行。除此以外，预算管理是一个专业性非常强的工作，我们需要一个决策者来负责，体现其的权威性。最后，我们要对全员实施培训,强化控制意识我们可以找一些专业的人员来对大家进行预算管理知识的培训，从基层的员工到高层的领导，我们都需要进行培养，让它们认识到预算管理的重要性，强化到自己的责任意识，从思想上抓起，更有利于预测管理在企业中的实施。
六、结束语
预算管理作为一种科学的管理方式,在民营企业中会发挥非常重要的作用，我们要将预算管理作为企业管理的一部分，这样我们的企业才能得到最长远的发展。
作者：尹晓荣 单位：山西三元煤业股份有限公司