强化建筑监理工程师的能力

时间:2017-01-19 10:20:25 来源:论文投稿

1工作计划布置周密严细,处理问题能力要强

建筑业监理涉及的内容较多,影响工作成效的环节、因素众多。因而,对项目监理每个阶段的工作都要进行系统思考安排,做出详实的计划,提出明确目标要求,对工作的重点、难点、可能发生的问题,要有预见性和针对性措施、方案;对工程施工管理中存在的“多发病”、“常见病”,要事前多敲警钟,对有关人员打好预防针,事中加强监督检查,防患于未然,严防各种质量、安全事故发生。工程组织管理有方,综合协调能力过硬。从表面看,监理工程师是个管事、干事的人,主要与工程、与“物”打交道;而实质上建筑工程建设任务的实施,质量、进度、投资的把关,都是由人来完成落实的,监理工程师工作重在与“人”打交道,通过监督人的行为,保证工程建设目标实现。监理工程师必须通过独立执业或相互协作,做好建筑工程监理规划、控制和协调,其中组织协调落实是其工作的重要方面和内容。在实际工作中,要根据具体人、事、时间、空间、环境、目标的不同,采取不同的组织管理方式、方法,因人因事制宜,对症下药,督促落实好工程建设任务,确保监理目标实现。在协调工程建设双方或多边关系中,要坚持以合同、事实为依据,以法规、制度为准绳,督导各方相互协作,规范自我行为,共同努力确保工程计划和任务落实。要勤于深入施工现场开展调查研究,及时发现、处理有关矛盾和问题;要善于做好沟通协调工作,提高各方工作执行力和办事效率,有效促进工程建设目标实现。身体健康,精力充沛,意志坚强。尽管从总体上说,建筑工程建设监理是一种高智能的技术服务管理工作,且以脑力劳动为主要方式。但是,因为必须讲求投资效益和企业经营效益,工程建设一般工期要求很严紧。且施工过程中影响因素众多,尤其是天雨、冰冻等自然因素具有不可抗拒性,时常会形成加班加点赶工等现实要求。加之工程监理多为露天作业,工作条件艰苦,业务繁忙,更需要健康的身体和充沛的精力,才能胜任繁忙、严谨的工作任务。

2提升监理工程师能力素质的主要途径

加强专业理论技术知识学习培训,夯实执业理论功底。重点要学习工程监理基本理论、实务知识,学好国家、上级管理部门、单位有关工程建设的政策、法规、文件、建设监理合同、监理细则、监理人员守则及有关规范标准。吃透文件、规范精神,掌握监理工作的依据、范围、程序、内容、方法、重点等,为开展监理工作打好专业理论、法规基础。对于那些从施工实践中摸索成长的“土监理”,更要注重加强理论学习,补足“短板”,日积月累,形成自己有效合理的专业知识结构,为顺利完成监理工作任务奠定基础。加强实践锻炼摸索总结,有效提升实际能力。工程建设监理是一门专业性、实践性、综合性都很强的科学。只有坚持不懈,苦干实干,在实践中运用法规,掌握施工监理程序、重点、方式、方法,经常进行分析研究,及时总结经验教训,才能不断有所收获,有所积累,有所进步,早日成为工程监理的行家里手。监理工程师要高度重视实践锻炼的作用,首先要从事前报批、旁站、巡查、抽查和事后总结等基础工作做起,掌握工程监理的一般规律和基本要领;其次,要多向总监和身边有经验的同志学习请教,在施工监理实践中注重突出中心工作,抓好各种方法具体应用,讲求实际效果,正确把握监理工作的方向、目标和原则,在推进工作开展实践中积累知识经验,提升工作能力;再次,要大中小工程结合,主动争取监理工作实践机会。一般来讲,大中型工程项目,内部分工细致,管理程序严格,制度健全要求高,行家能人参与比较多。参与这些工程监理,学习提高专业技能的跨度大、内容多、机会多;小型工程参与人数较少,内部分工不细,工作综合性较强,容易锻炼监理人员独立负责和综合工作能力。二者各有千秋,监理工程师要注意扬长避短,积极参与,多出成果,多方增强、完善自我监理综合能力。最后,要加强体质锻炼,注意劳逸结合,保持良好的精神状态投入开展工作,以保证监理任务全面完成。要注重学习钻研有关“人”的知识,努力提升工作效能。工程监理主要是通过管事、干事与“人”打交道,而人的性格、观念、行为、处事方式往往不同,各有特点。处理方法适应对症,就能无往而不胜;相反,就要碰壁受挫,影响工作开展。为此,作为监理工程师必须在实践中多留心、勤观察、善思考、注重掌握各方人员的心理特点、处事方式方法、工作关注重点,及时改进工作方式,采取合理科学的监理措施,全力促进监理工作开展和工程建设目标的实现。

3结语

培养提升监理工程师的素质能力,既是各个监理企业规范管理提升效能的基本要求,也是提升监理行业服务整体水平,推进建筑工程建设市场化、科学化发展的迫切需求。监理工程师工作涉及内容多,责任重大,必须对工程质量、进度、投资、安全负责。不仅要有丰富的专业理论知识、良好的职业道德修养,而且要有扎实过硬的工作技能、丰富的实践经验、较高的组织协调能力,才能圆满完成建设、监理单位交给的工作任务,实现建筑工程优质高效建设目标。

作者:臧逊谦 单位:陕西华兴建筑工程有限公司


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