1施工项目的成本控制的要点
1.1注意权责相结合。对建筑成本的控制及其管理，必须要有一套相应的权责结合的形式，这样才能对建筑成本施行有效的控制，同时，这个过程中，还要注意各个部门之间的协调与沟通，以确保良好工程质量基础上的建筑成本的最小化。对于权责结合的形式的建立，首先要对个各个部门各人员的权利和职责进行明确的界定，使施工人员清楚各自职责及权利范围内的开支是否处于一个正常的范围内。其次，还需要对施工中各个环节的成本控制进行严格的监控，并将其成本控制任务落实到每个个体的身上，将成本控制工作细化到每个个体。
1.2建筑成本与经济效益之间的关系。在建筑施工过程中，建筑工程的质量控制及其成本之间并无直接的内在联系，有时候建筑质量的好与坏并不能直接或完全由建筑成本来决定，建筑质量越高，建筑成本越高的说法显然是不成立的。而且成本的控制也不仅仅是单方面考虑如何降低成本而不顾其他，而是要把握好建筑成本与经济效益之间的关系，要将建筑成本与各种可能影响到经济效益的因素密切联系，全面考虑，力争在保证建筑质量的基础上，将成本控制到最低，同时尽量保证经济效益最大化。此外，施工中一些临时事件的发生会导致成本的变化，因此，做好相关的预防和控制及其重要。因此，施工质量的保证是控制临时事件的关键，所以，控制好施工质量也是在间接地控制建筑成本，间接地提高企业效益。
1.3全方面进行成本控制。在实际施工过程中，成本的控制受到多方面因素的影响，这些因素存在于施工的整个过程中，因此，各个环节都不能马虎。成本管理的方法也很多，但必须要将其运用建筑管理的过程中，尤其在施工过程中，要注意将各个工程环节的成本细节全面了解清楚，在此基础上充分控制建筑成本，此外，各个环节的标准费用需要被严格控制及监控，尤其是技术人员在成本控制方面更应具备较强的意识和一定的敏感性。
2成本管理中存在的问题
2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，要想实施好对项目成本的控制，就必须要有成熟的管理体系和成本管理制度。尤其在实际工作中，对于一些实际项目而言，必要的制度是必不可少的。当下，很多建筑单位在成本管理方面的制度还很不完善，在权责方面也缺乏明确的分工，这就导致工作中出现问题，互相推诿指责，加之没有相应的奖惩规定，以致施工人员对成本的管理很难有较高的积极性，对于问题往往不能够引起足够的重视。由于没有严格的成本管理制度来约束人员，导致施工人员对成本的细节漠不关心。这种情况，表明施工人员对于施工项目的成本管理没有引起一定的重视意识，进一步导致了本不完善的管理制度逐渐变成应付上级检查的条条框框，这样不但不利与成本管理及其控制，也会对项目的实际实施性产生一定的影响。
2.2成本管理意识薄弱。当下的建筑行业，由于市场竞争十分激烈，不仅仅是经济效益、质量管理等方面的竞争，建筑成本也是很重要的一个方面，因此，一个企业要想长远发展，就必须对市场的趋势有一个准确的把握，还要对市场的讯息做出较快的反映，此外，对竞争环境还有竞争对手也需要有全面的了解，这样才能在竞争中处于不败之地。这些都是建筑企业需要考虑的问题，因此，合理的成本控制和有效的成本管理对于企业的发展和经济效益的影响是十分重要的。但实际中，很多企业由于种种条件的限制，没有及时去了解同行业的竞争对象，加之前期的项目预算不够准确，市场瞬息万变，使得实际施工中成本控制不到位，这与施工人员的成本管理意识是分不开的，而这种意识往往自上而下的，管理人员不重视，进而导致施工人员成本管理意识的松懈，无形中增加了建筑的成本，比如，随意进行原料采购等。
3通过建筑管理来控制建筑成本的方法
3.1优化管理层次和组织模式。项目经理作为项目的第一负责人，必须要对建筑项目的成本进行全面的控制，及时了解项目的盈亏情况，并对影响企业效益的情况及时控制。运营部门主观项目的运营和合同的管理，同时负责工程的进度和相关账款的催收，此外，还要处理施工的赔偿等问题，基本它的每一项工作都与支出有关，在工作中应做好相应的预算，将建筑成本控制在合理范围内。财务部应做好统计工作，随时整理好项目的各项支出和收支情况，为成本控制提供必要的依据。技术部在保证施工顺利进行的过程中，在保证建筑质量的条件下，应尽量降低建筑成本。
3.2提高管理水平。为确保成本目标的顺利完成，应落实成本控制责任制，将成本控制的任务具体分配到每一个人员的头上，将全员都纳入到成本控制的活动中来。从施工现场到管理营销，从领导到员工，从不同项目组到不同的岗位都应落实相应的责任。另外，加强领导对各单位资金的运用和管理，每一笔支出都应全面检查。对历年的一些典型建筑项目的分析不难发现，对缺口因素的失虑是导致成本变化的一大因素。因此，应严格按照成本管理目标，进行实际的成本定额的控制，将缺口计划逐个分解，将每个管理层次和岗位的月支出都控制自在固定范围内。采用倒排计划实施一包到底，不再补给的方案。良好的成本控制体系是成本和一定经济效益的必要保障，各部门都应密切配合成本的管理和控制，尤其应注意对一些资料的保管，如材料采购清单、施工方案、技术交底资料等，再由相应的技术预算人员进行分析，及时发现实际施工中与预算不符或是差距较大的地方，然后及时采取补救措施，力争将成本控制在合理范围内。
3.3以人文本的管理理念。很多企业都在强调以人为本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更为重要。在招投标、施工方案的设计、施工过程每一个环节都离不开人的作用，他们的任何一个环节和细节的操作都会影响施工的成本。因此，要实现企业成本的最优化，企业就必须要在任何涉及到工程成本的细节上实行一定的激励机制，使施工人员重视对成本的控制。
建筑工程要想站稳市场，并在行业中处于不败之地，不仅要提高人、财、物等方面的竞争力，更要加强对成本的控制。建筑项目的成本控制要与企业发展的长期目标相结合，将其纳入企业的施工项目成本管理体系，并制定科学的目标成本。
作者：巩亚宁 单位：齐齐哈尔顺达建筑安装工程有限公司