一、对于财务的管理方法
在知识经济的背景下，企业的经济活动范围将继续扩大，不但包括现实生活，还将向网络等的虚拟实际发展，于是便促进了财务的管理方法改变，首先，财务信息化管理将成为一种潮流，网络具有更大的信息量，有更便捷的交流能力和交流方式，因此各个企业在虚拟模块的争夺将会更加激烈。其次，随着网络发展，把财务虚拟化也将会成为潮流，传统模式下的当面交换已经渐渐淘汰，取而代之的将会是网上支付等更快捷的方式。
二、对于财务处理的风险
新时代环境下，企业的财务处理应当是慎之又慎，否则很可能面临巨大风险，其原因主要有如下几点：其一，产品更新换代快，新产品还沉浸在喜悦时就要面临淘汰的危机，因而企业被市场淘汰的风险会很大。其二，随着产业信息化和交流的增加，产品的生产将不是秘密，如此，大量信息会流露给竞争对手，企业面临更艰巨的挑战。其三，资产的金融业务将不断增加，企业投资方向多元化，导致投资风险无处不在。其四，随着无形资产在企业经济投入中占的比重加大，大量企业会转投这一方向，市场拥挤的情况下，竞争越大，风险越大。(四)对于企业资产分配。面对新的机遇与挑战，知识型人才将是新一代的劳动者，必将是企业的争夺热点，人才的创新能力与创造力将会被重视，知识型人才的参与将导致企业的财产分配涉及有形无形等的各种领域，因此原来的传统模式将被改革，企业人才的报酬也将分化为有形和无形。
三、面对知识经济挑战的解决
(一)创新型的财务观念。在经济改革浪潮下，企业的资产结构必定会随之改变，为了迎接新世纪的挑战，企业必须随时更新自己的财务处理观念，重新认识理财的意义，充分利用有价值的部分，调整产业结构以适应发展，增强企业软实力，从而让以人为本的理念深入人心。
(二)创新型的财务目标。企业的目标在逐渐向把股东财富放到最大而努力，这算得上是一种进步，然而却避免不了隐患，其一，软资源也是一种不容忽视的投资。其二，单方面考虑经济效率的提高，难免有悖于可持续发展的原则。其三，忽视了其他相关人员的利益，在财产分配上有缺陷。不难看出，新时代的财务目标结构是，首先，公司应该在考虑硬资源的比重的同时，不能忽视软资源的辅助主导作用，其次，资源的分配应该考虑以股东为主要的所有相关人员，全面考虑利益与财产的均衡调节与分配。
(三)创新型的财务治理结构。企业的财务治理是管理的重中之重，因此，为了迎接新的挑战，企业的治理方式要进行必要的调整和改革。首先是有共同财产利益人员的财务治理，创造更和谐合理的财务分配方式，继续坚持以人为本理念。其次，财务投资最大者控制财务，其他有共同利益的相关人员参与治理，形成股东握大权，其他人员辅助的治理结构。最后，发挥外部参考作用，对于企业的治理，我们不应该只考虑到董事会内部的意见，还要充分采纳外部专家学者的意见作为辅助，以保证决策的正确方向性。简而言之，在知识经济的大前提下，企业必须采取相应的改革调整政策，以调整为主，改革为辅，不断完善自身制度，加强企业人员的自身素质，在资源调配上，软资源与硬资源兼顾，股东与其他相关人员利益兼顾，不断在挑战中总结经验，制定适合自身的财务治理体系，只有这样，企业才不至于在新时代的潮流下被淹没。
作者：刘娜 单位：黑龙江省广播电影电视局