第一篇：建筑工程施工管理问题及对策
摘要：随着现代社会进程的不断提升，城市发展的逐步迈进，建筑行业的发展也如雨后春笋般快速的成长。为了保证建筑工程项目的施工质量，良好的施工管理意义重大。在建筑工程项目中，建筑工程施工管理一直都是其关键的组成部分，在建筑工程管理中，只有将施工中相关管理的安全，质量，成本进行针对性的控制，并研究出相关的对策，才能将建筑工程施工管理进行根本性的完善，才能有效保证工程项目的可持续发展。本文就建筑工程施工管理存在的问题以及相关的对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理
建筑企业的项目就是现在国家中主要的产业之一，建筑企业的地位也在近几年的发展中，逐步攀升。但是，由于最近建筑企业的竞争力度不断加大，在这种氛围中，想要将自己的建筑企业立于不败之地，就应该寻找一个建筑企业中最中心的问题，并进行有效的解决，针对这个问题，相关建筑企业认为有良好优质的管理方式，可以提升建筑企业的综合实力状况。
1建筑工程施工管理的重要性
针对建筑工程施工管理来说，管理工作的好坏，能直观反映出相关建筑企业的经济效益，企业信誉以及现在企业的兴衰状况。在建筑工程施工中，必须有完备的技术条件和技术装备的后盾力量，但是针对这些技术的有效实施，还是应该有专业的企业技术管理水平去进行必要的支撑。然后，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对企业建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能进行降低建筑成本的目标。最后，建筑企业在不断的发展和更新中，引进了许多全新的技术理念和新的材料构件，新物质在进入建筑工程施工的过程中，对于建筑工程来说，承担的建筑结构会更加的复杂，建筑功能性也更加特殊，这样高标准的建筑工程施工更应该有完备的建筑工程施工管理技术。
2建筑工程施工管理中存在问题的分析
2.1建筑工程施工安全问题
虽然，建筑工程施工对安全的要求极高，但是，在现在的施工现场中，还是不同程度的存在着安全隐患的问题。针对这个问题，主要体现在以下几个方面：2.1.1建筑工程施工管理模式的托管由于现在的建筑市场存在着竞争力强的态势，针对这种状况，许多的建筑公司选择对建筑项目实行分包的政策，这样的分包，造成了在建筑工程现场施工过程中，没有办法良好的完善建筑工程相关的安全文件，最终导致建筑现场失去控制的状态。2.1.2建筑工程施工对安全的重视程度在建筑工程项目的施工管理方面，针对建筑工程的安全执行力度还是有很大的漏洞，在建筑工程实施的过程中，未能将建筑的安全管理问题放在重要的位置上，同时也未能严格的执行相关的国家建筑安全条例，安全不能真正落实到建筑工程的施工项目中，安全施工的监管力度薄弱，导致在现有的建筑工程施工中，对安全的理解只是口头说明，并没有实际落实到行动中。2.1.3建筑工程安全体制不完善在建筑工程的施工中，相关的安全管理体制出现了不完善的状况，针对安全生产机构的配置也形同虚设，这样的安全工作，在建筑工程施工中是无从开展的。并且，在建筑工程的合同中，针对安全体制的问题，也没有进一步的说明，导致实际的落实状况差强人意。2.1.4建筑工程安全资金的投入在建筑工程施工中，针对安全管理的相关安全设备，安全设施，安全用具配置的十分不到位，安全资金的相关投入是在建筑工程施工过程中抓好安全生产的必要保证。由于现在的建筑工程安全资金的投入力度比较差，导致在建筑工程的施工中，出现着不容忽视的安全隐患。2.1.5建筑工程的人员安全问题在建筑工程的人员安全问题中，主要的问题就是建筑工程施工安全的人员配置方面出现了不同程度的问题，这些问题使得建筑工程队伍在施工操作过程中，人员安全性不够完备；在建筑工程施工中，施工人员在现场操作技术实施过程并没有按照建筑的正规流程进行操作；建筑工程现场施工用电搭设不符合规定，建筑工程施工的相关机械设备防护状态不符合建筑的规范要求；建筑工程文明施工的意识性比较薄弱，在建筑人员心中重视程度不高等。
2.2建筑工程施工质量问题
随着建筑工程的数量稳步提升，相较于建筑的质量问题却有明显的下降趋势，与之相关的建筑工程的使用寿命也逐渐的减少。这样的建筑工程质量问题，应该引起建筑工程的相关企业进行深思。针对建筑工程施工的质量问题，具体如下：2.2.1建筑工程施工企业内部管理问题在建筑工程施工过程中，如果没有完善的建筑工程施工管理就会导致相关的管理责任落实状况不够细致的状况，在建筑工程施工中，质量的管理监督如果没有针对性的负责人，就会出现建筑工程质量的检测呈空白的状态，这样的空白检测区，就会直接导致建筑工程质量标准就会有明显的降低。2.2.2建筑工程施工政府监管力度问题建筑工程施工中，针对政府层面的监管问题，主要是存在于政府对于建筑工程的竣工验收状况。在政府对建筑工程的检查验收之后，建筑工程才能够正常使用，政府对建筑工程的把关不严，导致建筑工程竣工后留下很多质量安全隐患。2.2.3建筑工程施工材料的问题建筑工程施工中，由于近几年的施工材料的价格有上升的态势，为了保证建筑工程施工的工程造价达到预定的标准，只能在材料方面进行克扣，建筑材料的偷工减料问题，直接影响到了建筑物的使用年限和工程质量。
3建筑工程施工管理的对策
3.1建筑工程施工的人员安全监管
在建筑工程施工过程中，安全生产就是建筑企业施工的重中之重，所以，在施工管理中，首先应该将建筑工程的安全问题放在首位，对建筑工程的项目进行安全管理负责人的分配，消除不安全的隐患，保证建筑施工工人的人身安全，防止施工意外的发生，在安全监管的问题上，应该制定相关的安全管理责任书，进行安全体系的监管，并对相关的安全负责人进行安全生产教育的培训，在安全监察的过程中，对建筑工程施工人员进行安全生产操作的流程指导以及安全规章制度的有效宣传，真正将建筑工程的安全施工落到实处。
3.2建筑工程项目的施工监管
针对建筑工程施工质量监管的问题，在具体操作的内容中，可以在建筑工程施工的大门口安装考勤机，严格按照规定的考勤内容进行全面的建筑施工考核并在该基础上将建筑工程施工的考核内容进行透明性的展现，让施工人员能够清楚的认识到建筑考核的重要性；建筑工程施工过程中，可以使用显示屏的模式进行工地的全面显示，这种显示的情况就是将建筑工程的整体施工内容进行全面的监察和掌控；在建筑工程施工过程中，应该有效的调节建筑工程上班人数及其他内容，按照相关的细节制度进行专业性的规划，将建筑工程的内容进行全面性的整合；建筑工程施工工地内可以安装物联网，这种模式的建立可以执行施工现场监控系统的实时传输，建筑工程主管部门可以进行及时的远程监控，将施工现场的状态进行充分的了解，对于出现的问题也可以尽全力的进行补救；在建筑工程施工过程中使用LBS考勤系统是一种全新的考勤模式，这种模式主要适用于建筑工程的主管部门以及建筑项目的主要负责人，对于领导人员的管理可以有效的促进建筑工程整体工程项目的管理落实情况，从领导人的考勤进行针对性的入手，可以将建筑工程在整体的管理细则方面提升到全新的高度。
4结语
在建筑工程施工管理中，还有许多本文没有展现出来的项目。由于建筑工程自身就带有多变的性质，导致与之相关的施工管理也会造成实施的困难。所以，针对这个问题，应该有更多专业性的人员进行分析，使得建筑工程施工管理得到进一步完善。
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作者：雷晓飞 单位：临安市国土资源局
第二篇：建筑工程管理质量的提高措施
摘要：21世纪以来，我国城市化步伐不断加快，建筑工程施工行业呈现出良好的发展趋势，在建筑施工过程中最重要的就是加强对建筑的施工管理，因为只有加强施工管理才能使建筑工程的施工质量和安全有保障。本文探讨了建筑工程施工管理中存在的主要问题及解决办法，首先对当前建筑工程施工管理方面存在的主要问题进行了分析；最后就如何改进建筑工程施工管理存在的主要问题提出相应的解决办法。
关键词：建筑工程；施工管理；解决措施
引言
近几年来，随着国民经济的快速发展、人民生活水平的普遍提高以及政府相关政策的出台，我国的城市化进程正在加速进行，致使城市建设规模急剧增大，建筑业成为了当前最热和发展最迅速的行业之一。建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对一个建筑项目来说，从工程的开始对该工程的费用、进度和质量问题进行科学、严谨的计划和考量，可以使工程按照计划得以顺利进行，所以说建筑工程施工管理是建筑工程施工过程中不可忽视的一个重要内容。本文介绍了当前建筑工程施工管理过程中存在的主要问题并针对这些问题提出解决方法。
1建筑工程施工管理存在的主要问题
1.1施工管理人员的整体素质不高
当前，我国建筑工程项目数量急剧增加，而专业的施工管理人员的培养速度却远远低于工程项目的增加速度，这就导致了专业施工管理人员的供不应求。现在很多建筑工地中负责施工管理人员并不是施工管理专业的人才，其专业素养和管理水平较专业人才来说要低得多，而管理人员的能力高低将直接关系到项目是否可以按照原定计划进行施工，以达到按时和保质保量的效果。很多管理人员刚刚入行不久，经验不足，不能对施工现场隐含的风险进行准确分析，导致盲目施工，往往是在问题出现后才进行修改，这样无形之中延长了工期，导致成本增加。
1.2建筑工程的质量问题
我国房屋的使用年限为70年，可事实上房屋的使用时间远达不到70年。近年来，很多豆腐渣工程层出不穷，施工方为了节约成本，追求最大化的利益，往往偷工减料，使用便宜的材料来替代正规材料，从而缩短了建筑物的使用年限。很多房屋在居住不长时间后便出现墙皮脱落、房顶或地面渗水等现象，这都是由于施工时的偷工减料造成的。
1.3施工过程中的安全管理问题
施工现场安全范围十分广泛，包括：脚手架、防护、临时用电、机械等各个方面，贯穿于工程开始到竣工的全过程。这个过程中存在许许多多的安全问题，如：操作人员没有严格按照安全操作的规定进行操作，保护措施不到位、安全生产所需要的设备和工具不全，对新入职的工人没有进行安全教育，或者存在企业安全教育培训落实不到位的现象，主要体现在：施工企业在进行安全教育、培训的过程中流于形式，没有真正意识到安全问题在施工过程中的重要性或者为节约成本而忽略安全问题，因此，施工人员在工作过程中安全意识没有得到提高，而安全意识的缺乏使得工人在真正工作过程中存在大量的安全隐患，人身安全没有保障。
1.4施工单位任意压缩工期，施工人员劳动强度太大
在工程建设的过程中，施工单位为了提高工作效率，追求效率最大化，大幅度的提高工程的建设速度，任意缩短工期，导致施工人员的劳动强度增大，除了特殊天气，施工人员白天黑夜工作，劳动强度特别大。特别是夜间工作频繁，夜间工作时光线各方面条件较差，很容易出差错，导致工程的质量得不到保障，有些工程甚至达不到国家规定的要求。
2建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1提高管理人员的整体素质
随着社会的进步，各行各业都有了新的发展，建筑行业也不例外。作为一个快速发展的行业，新技术、新建材的不断出现，对管理人员的素质提出了新的要求。首先管理人员要不断学习新知识，对新型的材料和技术进行了解，不断更新和扩大自己的专业知识面，努力提高自身素质和专业能力。工地上的主要负责人要选经验丰富的人才，在现场操作时可安排经验不足的人员跟随，为建筑行业培养新人才注入新鲜血液。也可对这些管理人员进行定期培训，以保障他们获得新知识、了解新技术，从而保障项目的顺利进行。
2.2加强监管部门的管理力度，减少不良行为的发生
监管部门应明确自己的责任，认真履行自己的义务，严格按照国家标准对房屋进行检验。监管部门应本着认真负责的态度去进行检验，要知道检验结果关系到他人的住房安危，不能敷衍了事，对于不符合国家标准的建筑要责令建筑方进行调整，要不惜一切代价，清楚地认识到他人的生命安全高于一切。在建筑物成功验收之后如果出现问题，要追究验收人员的责任。
2.3提高安全意识，保证安全施工
要以“安全第一，预防为主”为建筑工程生产的基本原则，因此建设单位和工人都应意识到安全生产的重要性。建筑单位不能为了节约成本而少购置甚至不购置安全设备，为减少施工现场安全事故的发生，要健全各项规章制度，加强施工现场的安全管理，配备专业的安全管理人员，及时发现安全隐患，并进行整改，有效进行预防；安全管理人员对施工现场进行不定期检查，对于在现场不戴安全帽，登高作业不佩戴安全带等不符合标准的工人，要进行适当的处罚，使他们明白安全作业的重要性，对自己的生命安全负责，以后不再犯同样的错误。对施工人员要进行培训和教育，因为工人大部分是农民工，安全意识差，不明白安全生产的重要性，要通过教育的方式让他们明白安全生产其实就是为自己的人身安全负责，从而提高安全意识。
2.4实现进度管理，按时完成建设项目
（1）对工程进度予以科学规划，并在具体生产活动中予以严格落实。在正式开始施工之前，应结合原计划施工工期以及施工场地的具体条件，对施工进行计划予以详细制定。具体来说，计划内容主要主要包含施工准备工作、确定施工方案及施工流程、对各个工种的工人进行协调。对各个子项目目标工期及单位工程总工期予以明确。在施工计划予以明确之后，则需要组织相应工作严格依据施工计划进行工程建设，并对人力、物力、财力等予以合理调配，确保到位。对于影响工程施工进度及施工质量的各项因素，应结合实际情况，采取合理措施予以处理，为确保工程项目的按时完工打下坚实基础。（2）对施工资源予以合理配置，并在恰当时间内组织施工。在项目施工过程中，合理配置施工资源是进行工程施工管理重要内容，因不同资源对其强度及均衡性的要求不同，其资源配置的方式和方法也不尽相同。具体来说，主要表现为以下几个方面：①确保人力资源在时间上的均衡性，对不同工种的施工流程予以充分协调；②确保施工机械设备的均衡性，对重要施工机械的数量及其相应的工作面或者台班数量予以充分协调。在对具体施工进度进行安排的过程中，需要对大型施工机械的进场及转移时间予以充分考虑，确保同一种大型施工机械设备的各个工序能够有效衔接，以免出现窝工的情况。（3）引进先进施工技术和施工工艺。在实际操作过程中，可以对新技术及新材料的使用予以高度重视，并创新施工工序。在工程施工过程中，关键工序对后面各项工作的开展具有决定性影响，因此当遇到难点工序、关键工序的时候，应采取合理措施，确保施工的顺利进行。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂且系统的工作，它贯穿于施工项目全过程。加强建筑工程管理不仅可以提高建筑工程的工作效率，为建筑企业创造更大的利益，而且可以为我国的城市化建设和发展做出巨大的贡献。因此，建筑企业必须不断加强工程施工管理，促进我国建筑事业安全、高速的发展。
参考文献
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作者：范如根 单位：四川益友工程项目管理有限公司
第三篇：建筑电气工程的施工监理分析
摘要：工业与民用建筑工程的施工管理问题与施工质量息息相关，为了更好地保障工业与民用建筑工程的施工质量，在对工业与民用建筑工程及施工管理有一定了解的基础上，进行更为深入的研究，如探析影响工程质量的因素，并加以克服，同时找到加强施工管理的方法，进而更好地完善我国的建筑施工管理。
关键词：工业与民用；建筑工程；施工管理研究
随着社会日趋工业化，工业与民用建筑工程日渐渗透人们的生活，对人们生活产生了重大影响，而因为近年来时有报道建筑工程存在质量差的问题而导致了安全事故的发生，特别是“豆腐渣”工程的增多，使得人们对建筑工程产生了质疑声，工业与民用建筑工程的质量问题也广泛受到关注。因此，为了保证建筑工程的质量，使得人们的人身安全得到保障，有效来提高工业与民用建筑工程的质量已经刻不容缓，而这就需要加强施工管理，使得对施工管理的研究迫在眉睫。
1工业与民用建筑及施工管理概述
①工业与民用建筑工业与民用建筑的简称是工民建，其是属于土建施工类的专业，是中等职业学校的专业目录课程，在中专及开设中专的学校设置有。主要目的是为建筑施工企业、安装单位及设计单位等培养施工技术、建筑工程项目管理、监理等方面的技术人才，其是实用型人才的一种。其主要开设的课程有建筑材料学、建筑力学、建筑工程测量、施工组织与管理、建筑构造等，其重点研究方向是加强测量放线、CDA制图及基础技能训练。该专业要求掌握房屋的结构设计和计算原理及方法，熟悉施工组织与管理的程序及方法，了解计算机基本知识，并能熟练应用计算机来进行设计等。其主要就业方向有进入建筑设计单位、建筑施工单位、建筑工程预算等单位及部门。②施工管理。施工管理主要是指施工管理人员在施工现场去完成施工组织设计和管理施工现场关系的管理过程，期施工组织设计的相应内容主要是施工管理人员在施工现场得出的资料，包括有监督、测量及施工日志，还要上报施工进展、工程质量及安全等相关问题，同时还要处理施工现场出现的紧急问题。加强施工管理工作，有利于在施工过程中提高工作者之间的配合力度及协作能力，使得工地工作者保持工作积极性，增强团队合作能力，强化集体的力量，从而更好地完成工作。
2分析影响工业与民用建筑工程质量的因素
①施工人员。影响工业与民用建筑工程质量的因素体现出多样化，但其中最为主要的影响因素是施工人员。施工人员具有较强的主观性，他们有自己的意志，施工管理工作者不可能对其进行控制，只能是进行妥善的管理。因此，在施工过程中，管理好施工人员对于建筑工程质量来说是至关重要的，鉴于此，管理人员一定要重视对施工人员进行培训教育，并要积极做好培训教育工作，提高施工人员的思想素质和专业能力，关注施工人员的心理变化及身体状况，减少因施工人员引起的建筑工程质量安全问题发生。②施工技术。精湛的技术有助于提高工程的质量，因此，施工单位一定要加强施工人员的技能培训，提高他们的专业能力，从而更好地保证工作的进行和顺利完成。③施工机械设备。在施工过程中，机械设备起到了重要的辅助作用，因此，一定要重视检查、管理和更新施工机械设备，不要因此而影响到整个施工质量。同时还要对其进行合理使用，尽可能把机械设备的优势发挥出来，加快施工进程。④施工建筑材料。施工建筑材料对建筑工程质量的影响也是巨大的，工业建筑与民用建筑都要重视施工建筑材料，尽可能杜绝“豆腐渣”工程，从而保障建筑工程的整体质量。例如，在材料采购过程中，要进行严格控制、把关，同时制定严格的惩罚制度，而在材料的适用过程中，要予以科学、合理的运用，并且要保存好建筑材料，做好保管工作。
3如何加强工业与民用建筑工程的施工管理
①落实建筑项目的目标及责任。采用明确的目标及责任制，有利于加快工作完成，还能保证工程的质量。同时，要把设置好的建筑项目目标及责任制度落实到每一个施工队乃至每一位施工人员，增强施工人员的责任感和集体感，加强施工队之间的信息交流，按步骤完成施工计划，从而更好地提高施工管理水平和工程质量。②重视培训施工的管理、技术人员。一个完整的施工队必须有施工管理人员、技术人员和施工人员，他们是施工单位的核心力量，他们的能力和水平的高低对工程质量影响重大，施工单位要加大对三者的关注，同时对他们进行定期的培训，从而更好地增强他们的专业知识和施工安全知识，提高他们的劳动技能，这样既能提高施工管理水平，还能确保建筑工程质量。③重视施工细节并严格检查。俗话说“细节决定成败”，而施工过程中的细节不仅关系施工的质量优劣，更关系到人身财产安全，其细节的好坏影响重大。在实践中，很多的建筑工程出现质量问题，并不是因为出现了多大的纰漏，往往是因为隐蔽工程部分存在质量问题，才导致整个工程出现质量不合格的问题。因此在施工过程中，施工管理者、技术人员及施工人员一定要重视建筑工程隐蔽部分的工作，施工人员在施工时不要抱着隐蔽部分看不出来的想法，隐蔽部分对整个工程的影响作用往往是不可估量的，一定要认真、严格地完成此部分的工作。同时，施工管理者和技术人员要严格地检查隐蔽部分的工程质量，加大对此部分工作的监管力度，强化管理水平，保证整个建筑工程项目的质量。
4结论
简言之，工业与民用建筑工程与我们的生产生活联系紧密，必须对其工程质量予以十分的重视，加强工程质量监管，就要加强对施工管理的研究，那么就必须对工业与民用建筑工程有相应了解，进而在此基础上进行探究，找出影响建筑工程的各项因素，提高施工管理水平，有针对性地予以避免。但是在具体的管理过程中，工业与民用建筑工程施工管理较为复杂、系统，必须在实践施工过程中加以深入研究，具体问题具体分析，才能从整体上提高我国的工程质量。
参考文献
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作者：单位：陈虹 汪旭峰 莫华 国网江西省电力公司经济技术研究院 国网江西省电力公司检修分公司 国网江西省电力公司培训中心
第四篇：施工管理对建筑工程的应用
摘要：社会经济的发展为建筑工程建设带来很多机遇的同时，施工管理工作也面临着巨大的挑战。探究现阶段我国建筑工程施工管理的现状，从加强质量管理计划工作，重视安全管理工作，加强建筑工程进度控制管理工作，强化工程目标成本管理等各方面管理工作的开展提高建筑工程的施工管理水平，追求建筑工程的高质量、高效益的完成。
关键词：建筑工程；施工管理；应用研究
前言
目前建筑工程市场发展前景广阔，但是要想在激烈的市场竞争中保证一定的地位，就要对建筑工程的施工活动进行科学有效的管理，建筑工程的管理工作体现在建筑工程活动的各个环节中，是建筑企业管理工作的核心内容。但现在很多的建筑团队忽视施工管理工作的重要性，造成施工工程活动混乱，不能按照施工工期高质量的完成施工工作。对建筑工程进行施工管理可以使建筑工程过程中各个项目目标顺利完成，使企业在保证施工质量的同时获得更多的经济效益。
1现阶段建筑工程施工管理工作现状
现阶段我国的建筑工程规模不断增大，涉及工作范围不断扩大，现代建筑工程现场出现交叉作业多、流程复杂、技术工作人员种类繁多的现象，对建筑工程施工管理的工程质量、进度以及安全的管理都有了更高的要求。建筑工程的施工管理情况面临着众多层面上的问题急待解决。建筑工程施工管理制度的不善，施工管理目标的不明确等，造成实际管理过程中的混乱无序，并且因为没有按照实际需求进行严格规范性的管理，导致在施工成本和质量的管理上存在着巨大缺陷。
2施工管理工作在建筑工程中的应用
2.1加强建筑工程的质量管理工作
建筑工程质量是企业生存发展的基础，是建筑工程工期和目标成本顺利实现的立足点和根本保证。而现代建筑工程管理的观念没有很好地与当前的发展观念相契合，有很多投机性行为的发生，很多建筑工程企业一味地追求企业利润，追求低成本而忽视了对建筑工程质量的要求。加强建筑工程质量管理工作，提高工程质量管理水平，必须做好事前规划工作。建筑工程质量管理工作计划主要包括以下内容：（1）了解工程基本情况，制定工程质量管理目标，并尽可能的进行量化和分解。目前建筑工程的规模比较庞大，涉及技术比较复杂，在施工工程作业较多或某部分的工程质量要求比较高的时候可以按照单项工程，根据工程进度分阶段的编制工程质量计划，并建立阶段性目标，绘制建筑工程项目管理组织机构图，制定工程质量管理控制程序；（2）建立工程质量管理体系，并明确岗位职责、落实资源配置。工程质量计划编制完成后，需要经过有关部门进行审查，以及项目总工程师的审定和在项目总经理的批准后才能颁布实施；（3）采取各种有效检验措施，包括原材料、机械设备等的要求和检验，对主要施工工艺的检验、质量标准的检验，季节性的技术措施，对关键过程、重点工序以及特殊过程的质量保证措施，成品和半成品的保护措施，施工环境以及劳动力和资金的保障措施等。为了确保项目质量目标的实现，项目工程的质量目标方案具有很强的针对性，实施过程中必须严格执行目标方案；（4）按质量管理原则，将各项活动和相关资源进行管理，建立过程检查、验收和质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出明确规定，保障各工序和过程的质量。施工过程中应加大对施工者的自身素质的培养和增强施工技术的培养力度，保证工程实施的质量。拥有丰富实践经验的高素质专业性技术人才是建筑工程能够顺利进行、按时并高质量竣工的保证。随着现代科学技术的发展，建筑工程中运用到很多的创新型新技术，基层施工工人也需要掌握这些新技术的基本应用。
2.2加强安全管理工作的实行
在整个建筑工程过程中一定要始终把安全放在第一位，不管资金紧张或需要赶工程进度，一定要确保安全生产所需要的条件，把危险性较大的部分进行分项工程管理，保证技术负责人现场指导，按照文明工程施工管理办法，建筑工程生产安全最大隐患排查治理方法等，及时发现问题并处理好。是否能够实现安全生产直接关系到员工的生命财产安全，企业的生存和健康、稳定和持续性发展。大力加强安全性教育、宣传工作的开展，提高全体工作人员的安全意识和对安全技能的把握，不断完善安全生产规章制度，强化管理工作，认真贯彻落实安全生产制度，并需要经常性的进行安全检查，及时对安全隐患予以整改，确保建筑工程的安全开展。施工过程中，严格按照国家相关法律法规进行督查，有关部门要不断对建筑工程施工情况进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿，根据承包合同情况以及质量等级核定情况认真指导和审查施工情况。
2.3加强工程项目进度控制管理
城市现代化建设过程中建筑企业得到了广阔的发展空间，但同时也为建筑工程的管理工作带来了严峻考验，涉及到的机械设备、环境、材料以及工作人员等的管理范围也在不断扩大，加大了管理难度，企业为了使项目工程顺利进行，需要进行全方面的协调和准备工作，并根据实际情况制定或者调整工作计划安排，避免因为某些可能相互影响的因素而导致工期延滞。建筑工程施工过程中施工进度计划的编制和检查分析工作一定要引起足够重视，进度计划的编制是工程进度控制的关键，进行工程进度计划编制时要充分考虑各种可能影响工程进度的内因或外因，确定工程项目的工期，编制完成后根据合同工期合理安排人力、物力。编制主体工程的施工计划后确定其余工程的施工进度计划，既要考虑各工序在时间点上的安排，又要考虑各工序之间的相互衔接，根据现有或可以创造的资源条件制定详细的工期计划，然后根据总的详细工期计划编制季度、月工作进度计划，以及各项资源的需求量计划，完成成本计划的编制工作。处理好建筑工程施工质量、工期进度和成本造价之间的关系。
2.4强化目标成本管理
工程成本受建筑地点、建筑性质、质量要求以及工期的影响，建筑工程企业要根据自身情况合理的制定目标成本，确定目标成本后，将实物量和价值量分解到各个作业班组中去，项目经理需要和各个班组之间签订经济合同，根据合同进行管理，逐级负责落实控制成本。目标成本控制涉及全员、全过程的控制，做好施工日志记录工作，明确每一工序的成本，并定期与目标成本计划进行比对分析，确定计划与实际的差异，并分析造成差异的原因，确定责任归属，采取相应措施及时调整，以免造成成本失控。
3结语
建筑工程的管理工作不仅仅是管理人员的工作范围，每个员工都有责任和义务为工程管理出自己的一份力，应该提倡并鼓励员工发现建筑工程管理问题。设置工程质量管理组织机构，明确各级施工人员的质量责任，明确工程管理工作。加强建筑工程施工管理工作，确保工程项目工期，降低工程成本，保证工程质量，实现建筑工程总目标的实现。
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作者：李云东 单位：黔西南民族职业技术学院
第五篇：建筑工程施工管理优化分析
摘要：建筑工程作为我国支柱型产业，在近几年的发展中展现其规模化的势头，在这个大背景下，建筑工程施工管理中却存在着许多问题，甚至影响到建筑工程的安全性与稳定性，因此如何优化建筑工程的施工管理成为了国民关注的焦点，本文将从建筑工程施工管理中存在的问题出发，深入建筑工程施工管理的优化策略，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
城市化的发展为建筑施工创造了更大的发展空间，因此建筑工程施工成为了我国经济发展的重要推动力。然而建筑工程的管理水平远远的落后于建筑工程施工管理的要求，也是不能回避的一个问题，面对着建筑工程施工中存在的不同程度的缺陷，大力加强提升管理水平的措施是促进我国经济发展的重要途径，本文将从建筑工程施工特点出发，并针对建筑施工中存在的问题，提出具有参考价值的建议，以促进建筑业的持续、健康发展。[1]
1建筑工程施工中存在的问题
（1）缺乏安全意识，施工管理人员的专业素养不到位。管理人员是建筑工程各环节施工的主体，然而在实际的工作中，却存着管理人员普遍素质不到位的现象，给建筑工程的施工安全造成了不利的影响，甚至会影响建筑工程整体的稳定性，让建筑工程的使用寿命大打折扣。（2）施工材料的管理不到位。施工材料的管理不到位，极容易导致建筑工程的质量问题，然而在如今的建筑工程管理工作中，建筑工程施工材料的管理却成为了一个难点。原因是随着建筑工程呈现规模化的发展趋势，建筑材料的应用也在增加，这在客观上加深了建筑工程施工管理的难度，增加了建筑工程施工风险。
2优化建筑工程施工管理的措施
2.1深入研究掌握建筑工程项目内容
建筑工程管理的目的在于优化建筑工程的资源配置，使建筑工程的配置更趋于合理化，基于这个目标要求相关管理人员对建筑工程的整体有一个认识，这个认识建立在前期的市场调研与施工地点勘探工作之上，因此要求相关从业人员能深入研究建筑工程的项目内容以及施工目标，在此基础之上开展的建筑工程的资源优化工作更具有针对性。既实现了经济效益有赢得了社会效益，同时还能提高相关企业的管理方向性。[2]
2.2创新应用建筑工程的施工材料
建筑工程的施工材料是建筑工程开展的物质基础，因此不管对建筑工程质量的保证还是外观的设计都起到极重要的作用。同时施工材料的质量直接影响着建筑工程的整体施工质量，因此开展对施工材料的管理具有重要的现实意义，施工材料的管理工作可以从材料的采购开始，合理的筛选材料供应商是建筑工程施工管理的重要措施，同时选择适合材料的运输方式也极为重要，在建筑工程的施工过程中，对施工材料进行维护管理同样是提高建筑工程管理水平的关键步骤。另一方面，施工材料的创新应用也是如今的一个趋势，通过引进先进的施工材料与施工工艺，能够增强施工材料的利用率，从而增强建筑工程管理工作的资源优化的力度。
2.3合理安排使用工程机械设备
对建筑工程施工机械设备的维修与管理，与建筑工程施工材料的管理具有一定的相似性。建筑工程施工设备一定程度上影响建筑工程的施工效率，这是因为建筑工程的施工比较以来施工机械设备，因此一旦机械设备出现故常或者问题，则会对建筑工程的施工进度产生不良的影响，甚至会导致整个建筑工程的停工，让建筑工程的整体效益大打折扣，同时建筑工程机械设备的管理水平从一定层面上讲，也反映出建筑工程施工的管理水平。提高工程机械设备的合理使用，首先要从管理方式出发，提升建筑工程管理的效率，从而增强建筑工程机械设备的运行的可靠性，促进建筑工程又好又快的发展。[3]
2.4提升管理人员的工作水平
提升管理人员的工作水平要从建筑工程现阶段的要求入手，努力让建筑工程的具体要求与建筑工程管理人员的工作相重合，这样能够大幅度提高建筑工程管理人员的工作的针对性，从而保证建筑工程施工的可靠性。要强化管理人员的工作水平首先要针对不同管理人员的实际情况进行有侧重的培训工作，通过定期的培训工作能够有效增强建筑工程的管理水平。同时，建设与之对应的企业文化，也是提高建筑工程管理水平的具体策略，从一定程度上，优秀的企业文化能对工程的管理水平起到深远影响，通过定期开展的相关的管理讲座，能够提高建筑工程的整体管理意识，以便相关部门开展管理工作。
3结语
综上所述，建筑工程的管理水平直接影响建筑工程的施工质量，因此提高建筑工程管理的组织建设对于完善我国城市化建设具有重要的现实意义。在这个基础上，要求相关企业完善建筑工程的管理体制的规划，对管理人员进行相应的培训，从而提高建筑工程管理工作的科学性。
参考文献
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52~53.
[2]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材，2014，13：292~296.
[3]贾圆臻.基于建筑工程施工管理优化研究[A].北京中外软信息技术研究院.第三届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2016：1
作者：郭一明 单位：迁安市永安建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程施工与精细化施工管理
摘要：在我国建筑行业具有十分重要的地位，建筑工程规模巨大，建筑工程项目繁多。因此，做好建筑工程的施工管理极为关键。建筑工程内容涉及各个专业，影响建筑工程施工的因素很多，且建筑工程存在大量交叉施工的现象。本文介绍了建筑工程施工管理现状及存在的问题，提出了强化施工的精细化管理措施，争取不断提高施工水平，降低不良施工现象的发生。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
引言
众所周知，管理和控制是提升建筑工程项目施工水平的重要手段，随着人民生活水平的提高，建筑工程的复杂程度和施工难度也逐步提升，管理要求和内容越来繁多复杂。自我国加入世贸组织以来，建筑行业的管理方式和方法也获得了极大地提升，精细化管理有效地规避影响其施工水平的不利因素，提升其管理水平，增强管理效果，切实保证建筑项目的顺利实施。
1建筑工程施工管理现状
在现一阶段我国的建筑施工单位在施工管理方面仍存在着各种各样的问题，建筑体系混杂，责任不清，单位违规操作时有发生，其中最主要的问题有以下几个方面：
1.1施工人员素质不高
施工地点具有流动性大、施工内容复杂施工环境艰苦等特点，加之现阶段我国建筑行业的现状是大多数的施工人员来自农村，他们文化水平普遍比较低下、自律性较差不高、且年龄偏高，工作中缺少施工理念、倚重经验，不能完全的掌握各种施工技术，违规操作时有发生，对施工管理造成了较大的难度。在施工企业方面，由于自身条件的制约和资金的限制，建筑工程的施工人员专业化教育培训工作不能开展，直接导致施工人员施工技能达不到要求、职责模糊、安全意识低。这种情况严重阻碍了建筑工程的顺利性，对施工的人员自身安全威胁也非常大，容易发生事故、给施工企业带来经济损失。
1.2施工管理技术水平不高
在科学技术迅速发展的先进社会形态，科学技术是第一生产力，它给各行各业带了无限的便利和激烈的竞争。建筑行业若想在现今的激烈竞争中保持有利地位，革新快、综合实力强的施工技术是其基础保障。为提升工程质量，缩减工期，可以通过优化建筑工程方案设计、降低成本预算等提升施工管理技术来实现。我国的建筑行业总体施工管理技术缺乏新型产品和新技术的引入与应用，管理效率低下，施工管理的精细化程度不高，施工管理水平处于国际水平之下。因此，提升我国建筑行业的施工管理技术、提升施工的工作质量和工作效率需要精细化的施工管理技术。
1.3施工管理监管不到位
建筑行业工程监理一职的主要工作是施工监控和施工管理，并且我国也出台了相关的监理制度，然而我国的施工现场总存在工程监理监管意识不强，综合素质不高、监理水平专业化低下，不能在具体的施工环节发挥自己的监管作用，问题处理不到位，造成不必要的经济财产损失，甚至有些工程监理只为应付上级单位的检查而设的虚职，在工程管理中没有作用。这些工程监理存在的问题直接导致工程项目监管不到位的现象。这会导致建筑工程质量不过关、建筑工程延期交付等问题，给施工企业的声誉和经济都带来了不好的影响。
2精细化管理目标
建筑行业施工管理的精细化管理体系，需要认真执行行业标准的基础上，严格遵守国家相关法律规范，秉持安全、经济、环保的理念以合同的形式强化工程管理理念，通过明确行为规范、强化管理目标和细化操作工序，切实提升管理水平，不断改善工程质量，实现精细化管理目标，确保工程施工进行过程中的稳定、安全，打造我国建筑行业优质、经济的建筑产品。
3强化精细化施工管理的具体措施
通过上文我们对建筑行业施工管理的存在的问题精细化管理有了一定的认识。为了保证建筑工程的顺利实施，强化建筑施工的项目管理，建筑工程管理应大力实施精细化管理的方法策略。精细化管理是指在具体的建筑行业的施工活动中所采取的各种管理手段、监控措施，它是优质工程和如期交工的基础保障，建筑工程管理工作的重中之重。施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，强化精细化施工管理。精细化管理主要从以下四方面着手：
3.1加强安全教育培训，提升综合素质
建筑行业的施工人员是工程的实施者，是工程建设过程中的主要活动对象，他们的专业水平和综合素质直接决定着最终的经济效益和工程质量。施工单位的施工管理人员需要组织对施工人员的岗前技术培训、增强施工人员的职业道德、专业水平和自身素质，宣传安全施工及服从管理的重要性；在施工过程中，要抓住各个时间节点合理组织培训教育工作，并参照施工人员的日常表现和培训成绩合理划分施工岗位；在工程完结之后，需要根据施工期间员工的表现给予相应的奖励和惩罚，还可以组织施工人员之间的工作经验交流活动，分享工作经验，为日后的工程施工提供和积攒宝贵的经验。
3.2提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能
管理人员是精细化施工管理的执行者和掌控者，他们的管理技术水品和专业的职业技能对施工管理的影响十分巨大。尤其是在现阶段我国建筑行业的激烈市场竞争中，企业自身必须积极地提高自我的管理水平，保证在竞争中不被淘汰，施工企业必须加强培训提高管理人员的专业水平以及职业素质，从而增强企业自身的管理水平。
3.3建筑工程施工技术精细化管理
建筑工程施工技术是影响建筑工程质量的命脉。切实提升建筑工程的精细化管理技术，提升施工的工作质量和工作效率，提高施工企业的经济效益和企业声誉，主要从以下几个方面进行：建造模式的设计精细化。建筑工程的精细化管理应循序渐进的采用装配式、工业化、产业化的设计建造模式，充分提高建筑制造能力和安装能力，在施工模式设计按照技术规范精细化的。图纸设计精细化。图纸对施工的具有非常重要的指导意义和作用。对图纸设计的精细化需要制定规避措施，将建筑工程施工现场错误整理到施工数据库内，并收集规避错误和提高施工质量的建议和做法。提高图纸的指导应用能力，保障图纸对成本控制、施工便利性等方面的指导功能，需要完善图纸精细化管理体系，制定完善的施工图控制要点和会审制度。施工工艺精细化。①要增强室内管线综合图管理，避免施工位置和图纸位置冲突，保持土建图纸和装修图纸一致。②要管理好室内空间结构图。室内空间综合图是对室内栏杆、墙体、内门、门窗等统一策划的图纸，为了避免造成施工的墙体结构的破坏、浪费及返工，一定要禁止标高互相冲突的现象。放线管理精细化。放线管理精细化需要专业人员策划时按照放线标准和施工图纸进行放线工作。放线专业人员需要按照施工步骤及施工区域合理放线，需要精确设计放线的放线孔留置和放线标注方式，精确确定放线孔留置、放线方式的具体位置，并对放线基准点等采取相应的保护措施，将放线误差降到最低，为建筑工程的施工提供基准保障。
3.4构建可行的精细化管理系统
精细化管理系统是贯彻落实建筑行业中施工管理工作的重要保障，是建筑行业实施精细化管理的物质基础。在现今社会网络是提升技术水平和学习先进技术的重要平台，而我国的精细化管理发展时间较短、水平较低。建筑行业需要充分利用新型设备和新技术，多借用国外的精细化管理经验，为建筑工程施工的精细化管理提供数据方面的技术支撑，实现建筑工程的全程动态管理。
3.5注重监管，实施管理责任制
建筑工程管理还需要加强工程监理的职责，在实际的建筑工程中因施工企业的工程监理职责模糊或者监管不到位而引起的工程质量不过关、工程延期的问题时有发生。工程出现问题，工程监理不能及时解决、职责不能按时执行，会严重影响工程的施工进度。因此，在实际的施工过程中，一定要明确监管责任人、加强管理责任制的实行。对于关键建筑物和重点项目更要并签订合法的制定具体的奖惩措施的明确参见各方的责任的工程合同，工程合同中应采用挂牌责任制，确保责任到人，将工程质量和各个参与单位有效的联系在一起，以此来提高工作人员的工作积极性、责任意识感，激发他们的责任意识，提高他们的工作热情。
4结语
在经济高速发展的今天，我国的建筑行业发展已经广泛充分的发展起来，并且日趋稳定。但是我国的建筑行业还存在着急躁和技术管理不强等多方面的问题。我国的建筑行业若想提升工作效率和工程质量，在世界建筑行业舞台上占领一席之地，并占领国外市场，需要加强对施工管理的重视：增强管理人员的技术水平和专业技能，学习外国先进的管理理念，增强企业工程监管，强化责任制度，提升施工工程的精细化管理，打造出更为安全可靠、经济实惠的产品。
参考文献
[1]张惠.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014（19）：71~73.
[2]张华.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）：33~34.
[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（10）：49~50.
作者：王平 单位：四川省南江建筑建材有限责任公司
第七篇：建筑工程施工管理与成本控制分析
摘要：只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；精细化
在日渐激烈的市场竞争中，建筑工程施工单位想要进一步的提升自身的竞争力，不仅要不断整合企业经营去开拓新的市场，还应该从企业内部抓好施工管理和成本控制，只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。
1建筑工程施工管理与成本控制存在的不足
随着我国建筑事业的快速发展，越来越多的建设企业加入到建筑市场中来，虽然从整体上来讲，我国的建筑企业得到了一定的发展。但从市场内部来看，一些大型的建筑企业在市场竞争中占有主导地位，赢得了大部分的市场利益。而一些资质较差的中小型建设施工企业则往往不能够获得较高的利益，有些甚至在项目中不能盈利，甚至亏本。究其原因，一方面是中小型建设企业在施工过程中对施工管理的控制不够严格，造成资源浪费，另一方面就是许多施工企业不重视成本管理。在建筑工程施工过程中成本控制与施工管理的短板十分明显，主要体现在以下三个方面：第一，建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。第二，在建设施工管理中难以取得质量与成本的平衡控制，质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中“质量至上”，却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。第三，建筑管理人员没有较强的经济观念当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。对于施工方案的合理性、经济性的管理意识不高。
2建筑工程精细化施工管理与成本控制
2.1树立建筑工程管理人员的精细化管理意识
一方面，要积极培养建筑施工管理人员的经济意识，管理人员在项目施工过程中需要同时考虑到施工质量、施工成本以及施工质量，一系列经济与技术的因素，确保在质量达到标准的同时，实现施工成本的最低，继而有效提升项目建设收益。另一方面，建筑企业要树立服务意识，要保证设计单位、施工单位、监理单位的多方协调，以此保证施工质量。
2.2实施建筑工程精细化的成本控制
2.2.1成本控制原则对建筑工程施工项目的精细化成本控制需要把握好以下几个控制原则：全面性原则：对于建筑施工企业而言，所有参与到施工项目施工的主体都会产生成本，因此，项目成本控制必须要把握其全面性，这种全面性既包含了对所有参与到施工过程的人员的人力资源成本控制，也包含了多有参与施工过程的所有物质资源的控制。动态控制原则：施工过程具有一次性的特征，对施工过程的成本控制具有很强的动态性，不同施工时期、进度，其成本控制的目标和手段均有所不同。开源与节流相结合原则：既要保证施工质量的达标，通过采用质量较好的建设材料、先进的施工设备、施工工艺来提升建设单位的市场竞争力，同时又要合理的控制施工过程中的材料的合理利用、施工设备的科学使用，避免资源浪费。相关管理人员要将施工过程中的收入与支出做到心中有数。成本最小化原则：追求利益的最大化，是市场经济下建筑企业的最终目标，成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。2.2.2成本控制内容实现精细化的成本控制，需要做好各项费用的控制。主要包括以下几个方面：人力费用控制：首先应该建立一定的绩效考评机制、奖惩机制以及激励机制，让管理人员、施工人员有效的提升施工过程中的工作效率，对于基层施工人员，应该加大施工前的技术培训，保证施工质量，避免返工；对于管理人员，则应该划分管理责任，并且规范施工管理的纪律，避免腐败。材料费用控制：在材料选型过程中，应该根基项目设计质量需求选择达到质量标准的建设材料，同时注意多角度的比选，在同等质量的条件下，应优先选择本土的、经济性较强的材料，不盲目追求建设材料的奢华。同时在施工过程中，要做好材料的用量控制，避免建设施工中的材料浪费，还应该定期的做好材料抽查工作，避免材料的“鱼目混珠”。机械设备费用控制：应该根据施工方案合理的配置施工机械设备，在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。间接费用控制：现阶段，建设项目“吃喝”风气较为严重，应该进一步的规范纪律，建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项间接费用的支出。
2.3科学编制施工预算，加强施工现场监督管理
对于建筑工程施工成本控制工作而言，建设单位需要在施工前期做好施工预算书的编制工作，一方面需要加强企业成本信息化管理建设，通过使用高效数据处理的信息计算机系统来提升预算编制的科学性，另一方面，要采用分步编制的预算的形式来加强对施工成本控制的指导意义。在施工成本控制落实过程中，最为重要的则是要加强对现场管理和监督工作，对于施工过程中的各项费用的产生进行监督，主要包括现场材料保管、施工技术、施工质量、材料堆放、材料使用等各项工作的监督。除此之外，还应该完善财务管理制度，具体应做到：制定科学的财务开支计划；实行责任成本核算，定期检查落实情况，准确确认债权债务和账款核算。提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
参考文献：
[1]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工.2005(12):73-74.
[2]向群,黄忠鑫.施工阶段成本动态控制[J].科技情报开发与经济.2008(12):203-205.
[3]赵倩,徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011(2):96-98.
作者：周志俊 单位：江苏天目建设集团
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