摘要：企业要获得长期良好的发展，离不开优质的物流服务。采用绿色物流能够对企业生产活动产生积极影响，有效提高企业核心竞争力。要分析企业在落实绿色物流管理上面临的问题，并积极采取应对措施。
关键词：绿色物流管理；核心竞争力；积极作用
经济的快速发展带来了频繁的贸易活动，使物流业也得以迅速发展。企业贸易往来与物流业是密不可分的，企业要获得长期良好的发展，离不开优质的物流服务。企业在成长过程中会增加资源消耗，加重环境污染，而解决这些问题需要大量的人力和资金的投入，这不利于企业的发展与竞争力的提升。在这样的背景下，绿色物流逐渐成为企业在进行物流活动时的首选。
一、绿色物流管理的过程与内容
1.生产管理。企业在生产活动中所使用的原材料或半成品都会对成品的质量产生影响，企业在环境方面受到政府的严格控制，因此，如果供应商提供给企业的生产材料没有达到要求，就会连累企业的生产活动。所以要加强对供应商方面的控制和管理，对供应商提供的生产材料提出严格要求，从本源开始做起，为企业的绿色生产打下基础;在获取了可靠的原材料后，对其进行设计、制造。在设计加工过程中要充分考虑污染问题，最终选取污染最小的一种方式进行加工，并且尽量使用可再生、可重复利用的材料与资源进行生产，减少产品制造时的排污量，从而降低对环境的污染，缓解紧张的能源问题;在包装时要注意控制过度包装的现象，尽可能地减少使用对环境造成严重污染的材料进行包装，如塑料包装袋，在没有必要使用塑料的时候可以用纸来代替。
2．运输管理。产品的运输仰仗交通工具，而在长距离的运输过程中需要中转场所，这些需求给企业造成不小的桎梏。交通工具的使用会产生有害气体，也会造成噪音污染。企业要推广清洁能源的使用，并合理规划路线、货物的运输次数和数量，对同一个地区尽量统一运输货物。在保障安全的前提下充分利用运输工具，减少往来次数，缩短运输距离。当运输对象为易燃易爆物品时，要配给专业人员和运输工具，并预设突发状况的解决方案。对用于中转的仓库的选址要考虑多种因素，避免选址太远拉长运输距离，或者处于市区等人流量、车流量较大的地方，既妨碍商品的中转，又容易扰民。
3.储存管理。除合理选址之外，还要注意布局的松散密集程度、对环境的影响，以及储存危险品等问题。仓库的布局如果过于松散，会使运输工具的空载率上升;过于密集，则会增加往返的次数，造成能源的浪费。如果仓库储存的对象是有害物质，要远离水源、稻田等，若是易燃易爆的危险品，要避开人群设立仓库。此外要提升仓库对产品的保存能力，保证产品储存的质量。
4.流通加工及装卸管理。流通加工的过程主要是指对运输来的产品进行集中的再加工，减少消费者独自进行的加工行为，从而提高资源的利用率，减轻环境污染，还可以实现对再生产过程中产生的废料的统一处理，防止废料过于分散，不利于回收处理。装卸主要发生在产品运输途中中转或到达消费地后的分散，在取放商品时，操作方法要正确，保持商品的完好，避免因商品遭到损坏而造成浪费，或被损坏的商品丢弃后污染环境的现象。此外还要加强取放商品的灵活性，通过各种现代化器械的使用，保证装卸工作的顺利进行。
5.申请认证。ISO14000是国际化的环境管理标准，由ISO(国际标准化组织)提出，这一标准在全球范围内推行，实施的主要对象为进行生产活动的组织，要求这些组织在生产时要重视对环境造成的影响，并有相对应的解决措施。我国的企业应积极申请此标准的认证，不仅可以利用高标准来约束自己的生产行为，实现绿色生产、物流，还可以树立良好的企业形象，有利于企业打开世界市场，增强国际竞争力。
二、绿色物流管理提高企业核心竞争力的表现
1.提高企业声誉。声誉也是促进企业稳定发展的一个重要因素，其重要地位甚至不亚于其他因素。绿色物流活动的过程抑制了物流活动对环境的破坏，充分利用资源，降低资源消耗，减少对环境的破坏行为，从而树立起良好的企业形象，推动企业间的合作，影响顾客对企业的评价倾向，进一步扩大国内国际市场。
2.实现节能减排，降低生产成本。绿色物流活动充分体现了我国在“十一五”规划纲要中提出的节能减排这一理念，在物流活动中优化、整合资源配置，增加其利用率，减少对环境的污染破坏。企业对绿色物流的运用也是贯彻国家政策的一种表现。在实现节能减排的基础上，可以降低企业的成本。在运用绿色物流管理的初期，企业在经济活动中获得的效益并不明显，甚至可能会面临“亏本”的情况，企业的效益不会很快显现出来，在运用到一定时期后，企业的低利润局面就会发生改变，节能减排的优势就会显露出来。节能减排可以降低企业能源和资金投入，经历过绿色物流管理比较艰难的初期之后，就可以从根本上降低成本，增强企业的经济实力。
3.绿化成就可带来利益。绿化成就可使企业树立良好的绿色健康形象，增加经济收入，扩大绿色化的影响范围，提高自身竞争力，还可以在此基础上不断完善、创新，将其申请为专利，从而为企业创造额外的收入。
4.减少出口阻力。针对当前各国政府采取相应措施、出台政策来限制国外产品入境的问题，企业可借助绿色物流的力量来解决，减少企业产品出口障碍。
三、企业在绿色物流管理中面临的问题
1.环保意识薄弱。许多企业不愿放弃当前利益而冒险尝试绿色物流管理。在他们看来，经济效益对企业来说是重中之重，不能轻易放弃。这些企业对环境保护并不重视，认为环保并非企业的责任，只要拥有排污权，无需把当前的利益作为代价换取不可预知的所谓绿色、高效的发展前景。这些思想使得企业的环保意识十分薄弱，对于环保，他们没有形成正确的认识，忽略长期的环境污染和资源浪费其实不利于企业长期发展的事实;而政府对这多数企业也没有提出刚性的要求，绿色物流的观念未深入人心。
2.技术落后。绿色物流管理的落实并不仅仅是培养环保的观念，还要拥有与时俱进的技术。对实现绿色物流管理来说，技术的运用至关重要，比如运输时为实现节能减排而使用的清洁能源，生产和物流过程中可重复利用的材料等，都需要先进的技术来制造生产。然而，我国相关的绿色技术还比较落后，与发达国家相去甚远，在世界物流市场上也不占优势。
3.政策不完善。任何贸易活动，都需要相应的政策措施来指导、约束。比起某一项单一的贸易活动，物流涉及的范围和环节更广，更需要政府出台政策来约束。当前我国也有一些针对物流行业制定的政策，但是数量较少，且没有明显的针对性，缺乏像日本的《流通业务城市街道整备法》这类针对性较强的、较细致的政策法规，对与物流相关的各行业的约束力较弱，阻碍了绿色物流管理的实施。
四、加强绿色物流管理的对策
1.培养、树立环保观念。首先提高企业管理层的环保意识。企业的管理层对企业的发展方向会产生重要的影响，能有效促进绿色物流管理的实施。其次加强对员工、物流人员的宣传，增强其环保观念，使绿色物流管理的措施能更好地落实，减少在生产过程和物流过程中的浪费与污染。此外，政府也要转变传统的观念，明确绿色物流的思想，加强对企业以及一系列物流活动的影响。
2.加强对技术的研发力度。积极学习、引进国外先进的物流技术，加大对技术的研发。加快绿色物流管理建设需要依靠先进的技术;使用先进技术优化物流器械、材料，以达到绿色物流的要求为标准，尽可能地借助技术的力量实现物流的绿色化。
3.完善政策。政府应根据当下我国的物流情况制定相应的政策措施，加强对企业物流行为的管理。这些政策措施应包括对发生源、交通量、交通流的管理，有针对性地引导绿色物流活动的开展进行，制定环境法规限制在物流活动中对车辆的使用与尾气的排放;规划合理的运输方式，促成共同配送的模式;并规划道路，避免交通过于拥堵，从而减少污染，提高效率。绿色物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径之一，能够促使企业获得长期良好发展;也是进行环境保护的一种行为。绿色物流管理在企业的落实与发展，能让企业发展与环境保护获得共赢，因此要汇聚各方的共同努力，不断加强企业的绿色物流管理建设。
作者：辛奕 单位：天津交通职业