摘要：在服装市场竞争日益激烈的背景下，服装技术已引起学术界和产业界的高度关注，但对其深入探讨的却不多，尤其是对服装技术体系的研究尚未形成完整的体系。文章以江苏省服装企业技术体系为研究对象，在分析技术体系特征的基础上，对服装企业中服装造型技术的定位以及存在问题进行分析，探讨了技术体系的建立对企业及品牌建设的重要作用。又指出企业必须制定契合自身发展定位的技术体系发展战略，大力发展专门技术，以提高产品品质并推动市场竞争力提升，建立服装供应链信息技术人才的长效培养机制等，为服装技术体系建立提供参考。
关键词：技术体系；竞争力；服装；构建
服装技术体系是产品创新的核心，是品牌文化走向完善的有力支撑。包括了服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等。这些专业技术支持，构成了系统化的服装技术体系，也为服装产品创新和品牌文化提供了可靠的技术支撑，为服装企业创新和发展奠定了坚实的技术保障基础。
一、服装企业技术体系界定与特征
1.服装技术体系的内涵伴随近代工业革命的兴起，技术日益作为时代的焦点之一，在推动经济社会发展、促进科技与经济结合方面发挥着重要作用。时至今日，技术已经发展成为一个复杂的体系。所谓技术，其内涵不单是涉及技巧、工艺、方法、知识或工具等方面，还涉及到与之相关的人、工具、对象等各方面，以及技术扩张后所造成的社会后果等，这些内容都应被列入技术相关体系内被共同关注。美国技术哲学家卡尔•米切姆(CarlMitcham)将技术现象分为四个层次：作为对象(Object)的技术、作为知识(Knowledge)的技术、作为活动(Action)的技术和作为意志(Volition)的技术。1这四个层次之间又是相互作用与联系的，即各种技术之间相互作用、相互联系，按照一定目的及结构方式组成技术整体，就形成了技术体系。服装技术内涵丰富，涵盖了包括纺织织造、造型设计、服装生产、服装机械设备制造等技术组成的技术整体。其中，服装造型技术，是衣之于人能够完美联系实现的核心技术。它研究的是服装结构设计的内涵，是服装款式设计的延续和完善，是工艺实现的前提和基础，造型的结构设计被视为整个服装设计过程的重要环节，在现代服装工程中是最具技术性的内容，是企业之间竞争的核心技术。因此，服装技术体系，就是指以服装造型技术引领的，由服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等技术系统的共同支撑的整合体。2.服装技术体系特征服装企业技术体系作为企业相关活动的整合体，应具有如下特征：（1）系统性服装技术体系并非单一元素组成，而是涉及到纺织、机械、服装、管理等多个技术内容，并由这些内容相互作用、相互影响而最终形成。但通常来看，一个企业的技术体系，往往是由其核心技术来推动的。以核心技术主导的核心产品的诞生，有助于提升企业的核心竞争力。而随着企业核心竞争力的提升，又有助于催生新的核心技术，并辐射到更多的新的核心产品上。即由核心技术——核心产品——核心竞争力构成三位一体的良性循环系统，才有可能真正帮助企业实现核心竞争力的构建与提升。2（2）独特性企业的技术体系是企业立足自身定位，并依照自身特色建立起来的系统性技术支撑与保障体系，这种技术体系包含了服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等内容，企业往往选择其中某一方面或某一个系统的技术内容，作为与其他企业或品牌差异化发展的重点技术，来获取与其他品牌所不同的产品价值，以此保持自身的独特竞争优势。这种独特的竞争优势是品牌所独具的、不易被转移给其他个人或企业的，是企业在长期的发展过程中所形成的由企业、产品、品牌相互影响、综合作用的复杂体系，难以通过简单的观察培训、技术模仿、产品复制等手段而被占用。（3）多元性与核心性服装技术体系涉及服装设备、面料处理、生产加工等技术系统，这些专业技术共同支持，将服装本身的功能特点、审美特征、文化内涵、风格定位等要素加以充分还原，构成了系统化的服装技术体系。同时，由于这些专业技术本身的多元化特点，又导致了服装技术体系的多元化，而使其产品在文化、价值、内涵等方面呈现出明显的多元差异性。值得注意的是，这种多元性并非随意的，而是建立在服装产品创新和品牌文化发展的基础上，也就是说，虽然服装技术体系呈现多元化的面貌，但始终围绕着服装产品创新而进行，产品创新是服装技术体系的核心，也是完善服装品牌文化发展的有力支撑，为服装企业创新和发展奠定坚实技术保障基础。
二、服装技术体系建设现状
1.服装产品生产总量多而整体发展不均衡我国服装业经过多年的发展和探索已经成为世界服装产业大国，服装纺织品的生产总量在世界上居于绝对优势，服装纺织品的消费总量、出口总量也进入世界前列。然而，如此发展迅猛的局面背后却是令人焦虑的现状：欧美发达国家在整个纺织服装的产业链中占据了主宰地位，而中国服装企业在世界纺织服装的产业链中仍处于末端地位。从产品结构上看，我国服装纺织品的中低档产品所占比重大，高附加值产品占的比重小。从产品价格上看，我国产品出口价格只相当于法国和意大利的四分之一。从产业整体发展来看，我国服装产业的整体发展很不平衡，广东、江苏、浙江、山东、福建等沿海地区占据了全国80%以上的纺织服装产品市场份额，而中西部地区的服装产业则较为落后。从市场竞争优势来看，目前国内服装企业的市场竞争仍停留在价格、款式等方面的竞争，近年来虽然具备了一定的品牌意识，但仍缺乏真正意义上的国际品牌，竞争优势明显不足。2.企业对技术体系的重视程度不高我国服装企业数量虽多，但规模普遍偏小，存在企业的组织结构不完整的问题，许多企业甚至没有自己独立的生产技术部门，企业管理水平较低，行业组织能力缺乏，这就为企业技术体系的建立设置了巨大障碍。同时，许多企业对未来发展定位存在误区，认为市场竞争主要依靠低价竞争和数量取胜，对品牌自主创新的动力不足、耐心不够，对品牌竞争力的重视度明显不高。同时，对先进的生产技术及能力主要依靠引进，而非自主研发，缺乏核心竞争力。33.技术体系相关制度不完善技术部其实是工厂的核心部门，直接关系工厂的兴衰成败，如何保证技术部准确、及时、高效的工作特别重要，尤其是在工作接口的衔接上和一些操作的程序上要特别注意，合理规范的操作能避免技术事故的发生。4服装生产企业的技术部门的工作阶段包括产品研发阶段、工艺测试及工艺流程编制阶段、大货生产阶段、市场营销阶段等。各阶段既繁琐又相互关联，因此要求企业必须建立完善与细致的管理运行制度，明确各技术部门的工作职责、工作内容、工作流程及工作衔接。然而，由于许多企业在认识上存在一定的误区，认为销售主导品牌发展，因此对销售部门特别重视，而对技术部门的重要性没能引起足够的重视，当然也就没有建立起相应的技术体系运行与保障制度。相关制度的缺失就造成了企业整体运行不畅、部门之间的沟通衔接存在障碍、技术人才培养缺乏政策保障、品牌持久发展缺乏动力等一系列问题。4.技术体系可持续发展的管理理念缺乏技术体系是一个复杂的系统，且随着服装行业的不断发展和各服装企业之间竞争的不断加剧，要求服装企业必须具备可持续发展的管理理念，不断调整对技术体系的管理方式与方法。然而，在现代服装企业里，却存在着不重视包括版型师、设计师、高级营销管理师等在内的服装人才，缺乏专业性人才培养长效机制，缺乏专业人才综合能力提升途径的建立等诸多问题，很少有企业对整体技术体系的长期发展进行精确细致规划，导致了企业技术体系难以持续推进与改革。
三、技术体系的基本维度与功能
服装生产涉及到的工序多、部门多，加之服装行业本身属劳动密集型产业，如果不建立相对应的技术体系，从生产方面看，很容易影响到企业整个生产进度、大货生产的节奏；从市场竞争方面来看，也不利于企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。从服装企业的发展来看，除了管理的正常化以外，更为重要的是服装相关技术系统的建立与运行。一旦服装技术体系建立并形成常态化的运行，将十分有助于服装技术的创新，同时这种技术创新，又有助于整个服装行业的良性发展变化。从服装品牌的建立来看，技术体系的建立，可助推新产品、新工艺的不断涌现，从而使服装产品的生产周期随之不断缩短、产品质量不断提高，品牌的市场竞争力不断增强。“以技术作为品牌的支点,靠技术提升品牌竞争力并进而提高企业综合竞争力,使得技术对品牌的重要性比历史上任何一个时代都显得尤为重要。”
四、构建技术体系的原则与建议
1.制定契合企业发展定位的技术体系发展战略每个企业的产品定位、市场定位各不相同，企业在制定自身技术体系发展战略时，不能盲目设定不符合自身发展需求的战略目标。要在客观分析自身资源、发展定位的基础上，制定符合市场需求的发展策略。中小企业不可盲目贪大，可从完善技术部门、细化部门职责入手，建立较为完善的技术系统及其管理制度，作为第一发展要务。大型企业可着力攻克专业技术难度高的项目，充分发挥行业技术带头作用，将高新技术转化为市场效益。2.大力发展专门技术，以提高产品品质并推动市场竞争力提升产品品质是消费者在挑选服装时的重要依据，这里的产品品质，既包括了服装产品的生产、制作等方面的品质，还涵盖了服装产品在审美趣味、文化内涵等方面的品质，而这些品质的建立，必须依赖服装设计、生产等专门技术。同时，在品牌建立过程中，技术也起到了举足轻重的推动作用。正是由于有了高超的专门技术的支撑，才使得品牌在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，必须加强企业自身的技术体系建设，避免企业产品同质化，不断提高产品品质，只有这样才能彰显自身产品的独特个性与美感，推动企业市场竞争力的不断提升。3.建立服装供应链信息技术人才的长效培养机制专业人才的引进与培养是服装技术系统的建立与应用推广的关键。服装技术正处于日新月异的快速发展过程中，必须加强对服装专业人才的人力资本投资力度，通过专业教育、在职培训、专业业务交流等手段，不断加强服装专业人才的技术创新能力和应用能力。同时要建立健全服装技术人才的激励机制、流动机制和绩效管理机制，最终依靠专业人才的主观能动性积极自主地为企业做贡献，在保证企业利润最大化的同时使自身的价值得到体现。
作者：孙庆国 郝瑞闽 单位：常熟理工学院艺术与服装工程学院