一、人才流动更加频繁
随着我国市场经济的不断发展，人才的流动愈发频繁。据调查，IT行业的人员跳槽最为频繁。一般来说，从事IT的人员跳槽的平均时间为1年，IT行业的管理人员跳槽的平均时间为2年，从事IT程序设计的人员跳槽平均时间为1.5年。事实上，适量的人才流动在一定程度上促进着市场经济的发展，但是如果人才流动的过于频繁，就会使我国经济面临巨大的威胁与挑战。为了更好地适应市场经济这一大环境，处于市场竞争中的各企业必须采取有力手段，来加强对人才流动的管理。对企业而言，只有以尊重市场经济为前提，加强企业内部的人才管理水平，不断吸纳外部优秀的人才，减少企业内部人才的流失，才能促进企业的迅速发展，帮助企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
二、市场经济条件下人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源的管理模式过于“传统”，无法满足市场经济发展要求
传统的人力资源管理本质上是一种业务管理，在传统的人力资源管理模式下，企业处理职工问题的主要依据是政府的政策。但是，随着市场经济的不断发展，传统的人力资源管理模式已无法满足时代的需求，在一定程度上，甚至阻碍了企业的发展。目前，我国很多企业在人力资源长期规划方面的意识都比较淡薄，既没有认识到市场经济给他们带来的威胁与挑战，也没有对企业内部的人力资源做出科学的预测与有效的管理。通常表现为人力资源的开发形式过于单一，企业内部的人才并没有将企业的发展与自身的发展有效地结合，最终导致人才流失严重，企业发展受到阻碍。
（二）缺乏切实可行的激励性考核制度
目前，我国很多企业，特别是国有企业依旧将笼统的“德、能、勤、绩”等作为考核员工绩效水平的标准。事实上，这种考核制度缺乏量化的指标，既无法调动员工的工作热情，也无法帮助企业适应激烈的市场竞争。因此，对企业而言，必须制定切实可行的激励性考核制度来激发员工的工作热情。只有这样，才能从根本上解决员工之间薪酬差异带来的问题，促进员工的工作效率，从而促进企业的发展。
三、市场经济条件人力资源管理的对策
（一）建立健全的适应市场经济发展的人力资源管理体制
随着市场经济的不断深入与发展，人才配置逐渐成为市场资源配置的主要方式。因此，企业内部必须建立健全的适应市场经济发展的人力资源管理体制，只有这样，才能加强企业对激烈的市场与复杂的市场变化的应变能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中处于不败地位。对企业而言，目前的当务之急是走出传统的人事管理的误区，改变传统的人力资源管理模式，建立健全的适应市场经济发展的人力资源管理体制，想法设法的融入市场经济这个大环境中。
（二）建立科学完善的管理制度
众所周知，科学的管理制度是有效管理人才的根本。对企业而言，可以将新思想与人才管理制度有效地结合起来，使管理制度与员工工作“完美”地结合。事实上，建立科学的、合理的人才管理制度，对于充分发挥管理者的管理作用，促进企业的发展是非常必要的。1、明确权责，制定科学的目标。对企业而言，不管是对待人才的管理目标，还是对待企业的发展目标，都离不开一个科学的，全面的计划。企业在制定人才管理与企业发展计划时，要尽可能的对人才管理与企业发展中存在的不确定因素做出预测，提前准备好应对各种不确定因素的措施，这对于企业制定科学合理的发展目标有着至关重要的作用。再者，企业在管理外延型人才管理时，必须要明确规定出外延型人才的权利与应当承担的责任和义务，确保外沿人员在做任何事时，都有据可依。特别注意的是，企业在强调外延型人才的义务时，必须给予他们充分的权利，这对于调动他们的工作积极性，提高他们的工作兴趣，增强他们主动解决问题的能力，提高公司的经济效益有着极其重要的作用。2、建立科学的管理制度。一个优秀的企业在人才管理方面离不开科学合理的管理制度。随着市场经济的不断深入与发展，企业对人才的需求也愈发迫切。一个企业要想留住人才，就必须建立科学的人才管理制度。在建立人才管理制度时，企业可以采用权变思想，将人才管理制度与制度的使用者有效地结合起来，这对于发挥企业的管理作用，避免企业制度的僵化管理有着至关重要的作用。因此，对企业而言，要想充分融入市场经济的大环境中，将人才的作用在企业的发展中发挥到极致，保持企业永不衰减的生命力，就必须制定科学的，合理的人才管理制度。
（三）实行岗位流动配置制度，为企业雇佣终身人才
在市场经济这一大环境的要求下，传统的因人设岗的方法已经无法满足市场经济的需求，甚至违背了市场经济公平竞争的原则。因此，企业必须根据市场的真实需求与员工个人的实际能力来设置岗位。当一个至关重要的岗位确实缺少相应的人才时，企业必须坚持宁缺毋滥的原则，绝不能让不符合条件的人来滥竽充数。对企业的岗位流动而言，应该遵循能上能下，能纵能横的原则，当然，也要同时兼顾企业职工个人的职业生涯流规划的原则，这种人才流动的制度必须根据企业的真实需求或人才个人的需求来有计划地进行流动。对于平常工作中成绩突出的一些员工，企业应该给他们提供一些奖励，可能的话，给予他们升迁的机会。但是，对于某些不在乎职位，仅仅想在某个领域取得傲人成绩的核心人员来说，升迁或者一些物质上的奖励是没有必要的，这时，企业就必须针对他们个人的独特的需求，提供有意义的奖励。对于企业工作中一些经常不按时完场任务的员工，企业必须采取相应的措施对他们进行惩处，已达到提高企业权威，增强员工责任感的目的。一般来说，企业都会采用降级的处分来惩处无法完成任务的员工，但是，对于某些级别很低岗位却非常重要的人才来说，企业无法通过降级来实现处罚他们的目的，这时需要采用一些特别的，有针对性的措施来对员工提出警告。对企业而言，采取上述的措施，既可以满足企业对人才的需求，更好地帮助企业留住人才，又可以进一步增强企业部分核心员工的知识水平，使他们为企业创造更多的财富，成为企业真正的灵魂。同时，也可以满足企业不同员工之间的需求，使企业内部的发展更加公平，提高企业员工的工作积极性，一方面帮助企业获得优秀的有利于企业发展的人才，另一方面，加强企业的市场竞争力，帮助企业更好地融入市场经济的大环境。
四、结语
总之，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。对企业而言，要想在市场竞争中处于优势地位，就必须要拥有优秀的人才。在市场经济的影响下，不管是国家还是企业，都极其重视人力资源的建设工作，努力提高国家或企业人力资源的管理水平，从而促进社会经济或企业经济的快速发展。事实上，一个企业要想迅速适应市场经济环境下人力资源管理的模式，在激烈的市场竞争中处于优势地位，在市场经济这一经济大变革下获得经济效益，就必须建立科学的合理的人才管理机制，提高企业人才管理的效率和人才管理的质量，让更多的人才愿意来为企业服务，从而提高企业的经济效益。
作者：邵颖莉 单位：河北省邯郸市高速公路管理局成安收费站