一、人才来源途径也呈现出多元化的趋势
由于企业对人才的需求出现了多元化的趋势，这也直接导致了人才来源的多元化。企业在管理的时候注重的是人才，企业之间的竞争在某种程度上来说也可以说是人才的竞争。企业为了竞争需要，不断地通过各种各样的渠道和办法来招聘自己需要的人才，这些人才可能是刚刚毕业的学生，也可能是海归，也可能是刚刚跳槽的人员甚至可能是外籍的员工。这些员工所处的环境都是不同的，员工来源的多元化也促进了企业员工队伍的多元化。
二、人力资源多元化管理模式的创新
（一）企业文化必须有自己的特色
企业的文化和一个企业的核心价值观有关，和企业的目标和长远发展有直接的关系。当员工接受了企业的价值观便会形成一种独特的企业精神，从而形成有着自身特色的企业文化。企业文化的形成有利于在市场竞争中获取资源，能够整合企业和人力资源的优势，有利于企业对人力资源的管理和企业的长远发展。
（二）对多元化的价值观进行同化和整合
员工价值观呈现多元化的趋势，所以为了企业的长远发展就必须逐步的把多元化的价值观转化成为员工都能认同的价值观，只有有了共同的价值观，才能够为了集体的目标和利益进行奋斗，企业的共同价值观和员工的个人价值观是存在差别的，所谓的价值观同化就是找出一个大家都可能认同的价值观，并且不断地让不认同这个价值观的员工逐步的认同和接受。
（三）管理员工职业发展
企业的长远发展是由员工的质量决定的，想要让员工更好地为企业的长远发展做贡献，企业管理者就必须重视员工自身的发展，将员工利益和企业的长远利益二者结合起来。1、必须对员工进行职业的培训，提高其素养，不断地通过各种方式对培训制度进行完善，确保员工和企业共同成长。在新的员工入职之前，必须对其进行培训，让他们认同理解企业的价值观，对于那些老员工也要进行一定的培训，提高老员工的能力，通过轮岗的方式，提高员工职业发展的动力和对企业的忠诚度。2、对学习型组织和个体进行打造。通过学习的方式不断地对员工的潜能进行开发，满足员工对于荣誉的追求，当个人追求的目标和企业的目标达到一致了，员工工作的积极性也会有大幅度的提高。
（四）构建福利激励的机制
在现在的企业中，福利的激励作用越来越明显，有利于激发员工的工作积极性，从而提高企业的竞争力。1、采取有风险的工资制度企业的管理者可以把员工的成果和所获得的工资挂钩，员工可以自主的选择工作的难度，难度越大的工资越高，这有利于企业内部的竞争。2、强化激励的程度激励员工也是一种比较有效的办法，在进行工资分配的时候，必须体现多劳多得的原则，不公平便会导致员工出现情绪上的问题，按劳分配是一种比较合适的分配方式。3、关注员工的生活由于员工工作压力比较大，容易产生失误，对公司造成非常不利的影响，公司可以采取关心员工生活的方式比如说给员工的子女教育提供便利，提供带薪休假的机会，满足员工的多元化的需求，增加员工对企业的认同感，从而为企业做出更大的贡献。
三、结语
我国在组织人力资源管理的时候，必须从国情出发，从企业的自身企业生产管理出发，借鉴西方先进的经验，勇于改革，找出符合企业发展的管理办法，促进企业的长远发展。
作者：陆佳军 单位：内蒙古煤田地质局