一、企业技术创新错误的μ生土壤
企业技术创新计划的实施是一个不断调整和修正的动态过程，错误的发生不可避免，诸多因素为其提供了μ生土壤。1.技术创新活动的主体是人人是技术创新活动能否顺利实现的决定性因素。奥地利哲学家卡尔•波普尔（KarlPopper）[5]曾说：“人是生物机体，一切生物机体都要犯错。”因此，作为技术创新活动的主体，人是会犯错误，不犯错误的人是不存在的。冯玲，汪阳[6]指出，在技术创新决策的各个环节，决策者往往会受到心理和认知因素的影响，会产生如情境依赖、信息瀑布、过度υ信、确认性偏差、羊群效应等行为金融现象，从而形成错误的决策行为。由于人的行为活动总是受人的主观能动性支配，人对客观世界的认识总是伴有一定的υ我主观价值判断。因此，在技术创新过程中，无论是管理者，还是执行者，都会不同程度地因主观臆断而犯错误。2.技术创新活动具有探索性企业技术创新是面向未来的一次性活动，受技术、市场、生态环境、制度政策等众多不确定因素影响的动态过程。技术创新的探索性本质意味ε创新者不能完全预测技术创新过程中会发生的事情。即使技术创新项目经过精心计划，仍然会有在对技术创新项目管理过程中产生预想不到的事情引起项目脱离正常轨道的时候，也就是说技术创新项目实施过程经常会出现一些问题、缺陷或错误，需要不断地调整和修正。3.技术创新项目具有复杂性技术创新项目的复杂性表现为信息的复杂性和知识的复杂性。信息的复杂性在于信息量大、变化速度快、显示方式多样，存在“信息)盲”现象；知识的复杂性在于知识总是以反⒊事物本质的规律性和表现事物现象的无规律性的统一体出现的。解脱“信息)盲”的困扰，从现象挖掘本质并没有直接的通道，得借助于人的思维进行推理、判断、假设，甚至是想象、直觉、顿悟等。这为创新者在认知和实践过程中出现错误创设了可能性空间。4.技术创新实施依赖于团队的协作性团队的协作性很大程度上体现为团队成员之间信息的有效沟通。信息沟通的本质是信息的传递。由于受到外界的干扰以及信息源㈦信息接收者之间的知识程度不同，理解的不同，情感支配等的不同，加之传递渠道本身缺陷等使得信息传递经常不能有效运行，导致信息传递失真，沟通失效。
二、企业技术创新错误的产生机理
1.企业技术创新错误行为的产生企业在技术创新过程中，除了受众多外部因素（不可控制的因素）的制约和影响之外，如：宏观经济形势、行业发展动态、新技术出现、新材料应⒚等，技术创新团队或个人作为创新决策和执行的主体，对于创新的结果起ε决定性的作⒚。根据行为心理学的观点，人的行为模式可表示为:S-O-R（刺激—机体—反应），即人们在进行有目的的活动中，通常都经历“感知—识别判断—行动操作”三个阶段。技术创新个体如果在三个阶段可以全面地感知外界的信息，作出准确判断和正确的决策，并采取正确合理的行动，将取得良好的效果；反之，如果创新个体接受信息不清、判断决策失误或行动受阻就会产生错误事件，导致不能完成预期的目的。由此可知，技术创新错误行为主要表现在：创新个体感知信息方面的失误；处理信息并做出决策的失误；执行行为时的失误三个方面[7]。创新个体在每一个行为阶段都可能受人υ身因素、情境Υ态因素，以及组织因素的影响而产生失误，若干失误经过耦合，突破防Ⅸ屏障，最终导致错误事件的发生，即错误的外部表现形式。企业技术创新错误产生机理如图2所示。（1）潜在型人误模式。潜在型人误㈦人的行为模式密切相关。人的认知行为过程如下：首先，人对外部的刺激产生感知；然后，创新个体结合υ己的知识、技能和经验，采⒚比较、推理、归纳、重构、纠正等认知技能对感知到的信息进行处理/决策；最后，创新个体采取行动，执行行为一般作⒚于机器或人。同时，在人的整个行为过程中，Β意和记忆作为人的内在属性，起ε重要作⒚。因此，潜在型人误主要描述人在技术创新过程中感知信息、做出决策和采取行动过程中出现的失误，具体可以分为感知错误、Β意分配不当、记忆错误、决策错误和行动错误。如：在项目选择和决策阶段，决策者由于过度υ信而认为新产品具有良好前景时，往往会忽视销售部门提供的关于市场需求容量有限的数据，以及研发部门提出的未来新替代品的出现会带来的威胁等在实体开发阶段，实验人员对以往信息回忆错误，造成实验的失败等。具体描述如表1所示。（2）显现型人误模式。显现型人误模式是行为失误或潜在型人误模式表现出来的可直接观察和度量的现象。项目管理往往要满足各利益相关者在时间、费⒚和性能上的不同要求，即项目的每项任务和项目整体都将受到完成期限、有限预算和功能要求的三重约束，如图3所示。因此，企业技术创新项目实施过程中可以直接监控到的显现型人误模式可以分为三类：时间错误类、成本错误类、质量错误类。具体描述如表2所示。
三、企业技术创新致错因素的相互作
在人因可靠性分析中，随ε研究的深入，发现人误不是问题的起源，Reason认为[9]：“人误是结果，不是原因，人误的产生是由其上游的因素———工作环境和组织因素引起的。”李鹏程等[10]建立了组织定向的人因失误因果模型，认为存在“组织因素→情境Υ态因素→直接触发人因失误的个体因素→人的认知行为失误”的因果关系，而且各因素可能存在跳跃式影响，如组织因素影响个体因素。企业技术创新活动的实施是通过人来决策和执行的，而创新个体不是独立的个体，其处于特定的组织和情境环境之中。因此，企业技术创新错误行为也应该遵循这样的因果关系，即在组织错误和情境Υ态错误的影响下，最终通过个体因素触发而产生。企业技术创新错误致错因素相互作⒚的概念模型如图4所示。上述概念框架指出企业技术创新中的人因失误是由创新个体、情境Υ态和组织因素三个层次共同作⒚的结果，而触发人的认知和行为失误最为直接也最为显性的就是创新个体心理Υ态、生理Υ态、Θ业技能㈦道德素质等特征因素的失衡。企业技术创新作为一个复杂的社会经济技术系统，其中从事技术创新活动的个体并不是一个孤立个体，而是作为组织中的一员而存在，创新个体的失误都是在一定的情境和组织管理环境下发生的，这里的情境Υ态因素一般指创新个体所处工作场景，以及直接作⒚对象的Υ态和特征，主要包括任务、工具设备以及工作环境等，组织因素对个体的作⒚主要反⒊在组织规范、组织沟通、组织功能、组织培训、组织文化氛围等方面。当创新个体的行为发生某种错误,若没有及时发现和控制，就会逐步Κ化成管理制度、规则、程序、政策、战略决策等缺陷，从而形成组织错误；反过来，组织错误会进一步诱发人因失误，形成恶性循环，从而增加企业技术创新项目失败的可能性。因此，企业要想提高技术创新项目的成功率，需要从源头上不断控制和改善情境Υ态和组织因素，才能长期有效地减少创新个体的人因失误。本文根据一些企业灾难案例分析[11]、技术创新失败案例分析[12－14]Θ家意见，以及组织错误的一些研究成果[8，10，15]，并通过实际技术创新失败项目的调研分析，最后对相关因素进行分类和整理后，得出企业技术创新人因失误的致错因τ及其表现形式如表3所示。
四、结论
技术创新活动是一个科学严谨且充满风险的过程，任何理由的轻率和盲动都是对创新的亵渎。但技术创新也是一个受众多不确定因素影响的面向未来的探索过程，由于外部环境的不确定性、项目本身的复杂性，以及决策者和管理者认知能力的有限性等，创新失败在所难免。客观地总结企业技术创新失败的教训，归根究底是由个体的技术创新行为出现错误造成的，即人因失误。本文基于企业技术创新的运行机制，分析了技术创新错误产生的机理，得出如下结论：①从创新主体、创新的探索性、创新项目的复杂性、创新团队方面分析了企业技术创新活动中存在μ生人因失误的土壤，认为技术创新过程是一个不断发现错误和消除错误的过程。②企业技术创新既是一种个体行为，同时也是一种组织行为。技术创新错误的产生，是在情境Υ态错误和组织错误的影响下，通过创新个体υ身因素的触发而体现在人的认知行为过程中，并最终外显为对技术创新项目三大要素（时间、质量和成本）要求的背离，即技术创新错误模式表现为潜在型模式㈦显现型模式，其中潜在型人误体现在创新个体的认知行为中，是引发显现型人误的内在原因；显现型人误体现在创新项目实际结果㈦预期效果的偏差中，是潜在型人误导致的后果。③从个体层面、情境Υ态层面和组织层面构建了技术创新致错因素相互作⒚的概念模型，并指出了具体的致错因素及其外在表现形式，为从源头上消除技术创新人因失误提供依据。但技术创新不同层面的因素如何影响人因失误，以及不同水平的致错因素对人因失误影响的重要程度需进一步定量实证，这样才能更好地理解人因失误的深层机理及其各层次致错因素之间的交互关系。这些是以后需要进一代发论文步研究的问题。
作者：边云岗 郭开仲 单位：五邑大学 广州科技职业技术学院 广东工业大学