第一篇：企业财务管理模式的思考
一、企业集团财务管理现状
１．财务管理职能缺失。如今很多企业依旧将财务核算等同于财务管理。为数不少的下属单位和集团本部距离远且通讯不畅，造成难以获得相应控制、监督的情况，以至于只能开展一些“年终既定业绩考核”，造成管理失去意义。２．集团母公司管控下属子公司力不从心。因为企业规模的扩张，造成管理级次增多，而作为集团方面，在很多管理层面的健全完善活动尚不到位，以至于管理工作难以“下渗”。同时监管手段落后，原有的考核模式早已过时，事前制定指标缺乏严肃、科学性；事中实时监控不力，无法实现预警；事后也难以形成有效的审计监督，最终造成财务管理出现风险和困难。３．财务真实状况难以向总部反映。基层财务人员在工资报酬、人员任免上和业务上分别下辖于所在单位和母公司，故而经常会损害集团公司利益而保全所在单位利益，经常出现各种工作事故，而集团方面的会计报表也因此难以体现实际经营状况，加大了财务风险。４．对内对外的信息披露迟缓。目前，企业在财务管理信息化的各方面都显得落后，难以和当前形势相合。虽然很多财务部门都已经普及计算机管理，但却没有有效整合一系列信息资源，造成财务信息化建设有名无实，难以在相关报表中第一时间找出有效信息。很多财务人员对现代化信息技术“视而不见，充耳不闻”，尤其是合并报表、编制集团汇总等层面，因为需逐级上报等原因造成了合并报表抵销大受影响。难以第一时间统计总部信息，最终使得管理层活动受到掣肘。
二、企业集团财务管理模式的设计
１．体制安排。（１）对行业控股子公司，重大财务事项的审批权、决策权要在集团总部高度集中，从而“合理利用资源”，降低财务风险。由于母公司在多个方面资源优势明显，故而要统一管理、高度集中其产供销及人财物，母公司作为其利润、投融资的中心，子公司则是“成本中心”，除了具体执行、日常业务决策之外，其他权力均归母公司。（２）对控股的非煤企业，为防止“外行领导内行”，集团总部应一方面保留重大财务审批、决策权和人员任免权，另一方面下放日常财务决策权，即母公司和子公司分别担任投融资和利润的中心。（３）对“集团参股”单位，作为集团应采取派驻产权代表等形式，通过子公司董事会等机构将各种管理政策加以贯彻实施，从而保护集团利益。２．体系设置。（１）母公司：依据会计核算、财务管理两大职能设置相应的科室，前者主要负责报表汇总编制、会计制度的制定、全公司的会计核算、日常管理等；后者主要负责制定财务管理办法和基本管理制度。（２）子（分）公司：主要对集团方面的制度和决策加以贯彻落实，做好本单位的诸方面管理和运作等。（３）集团内部会计委派制：为防止各种消极状况，企业集团应对所属公司实行此制度。其办法一是派驻财务总监（负责人）参与子公司管理层或董事会，承担监督职责，并和派驻单位总经理联签重大经济活动，从而防范财务风险。为对其独立性加以保证，应由集团总部对其工资、福利加以发放和管理，并加强对其的轮岗、考核、述职等方面的管理。
三、财务管理体系的构建
１．健全预算管理体系，构建绩效考评平台。应成立“预算管理委员会”协调管理并监督预算。为保证其权威，其应设在董事会下。下设归属集团财务部门的“预算管理办公室”，主要负责预算考核、过程监控、指标下达、总预算编审、管理制度制定等活动。同时科学制订评价指标，开展“刚性预算考核”。应对分公司“成本控制”、子公司“收益实现”功能加以强调；对产业主要考核利润总额及净利润，对非煤产业则主要考核平均行业净资产收益率。其结果则和经营者年薪、单位工资总额挂钩。２．健全财务信息化体系，构建会计核算平台。积极整合一系列“信息子系统”，对收集、传递、反馈企业信息这一体系）加以培育和形成，建立完善的管理平台，加快反应、决策速度。财务工作则应以信息化、标准化手段，深入细节，夯实基础，高效集中和共享集团内部信息，提高整运行效率。３．健全融资管理体系，构建高度集中的资金管理平台。其平台下应对资金管理体制加以理顺，以集团总部财务管理部门为“决策平台”，负责融资方案提出和相关制度和办法制定等活动，保证优化资本结构调整和控制负债总量。而操作层平台则是集团资金结算中心、集团财务公司之类，负责各项资金管理决策和内部资金融通。４．健全资本集中运作体系，构建产权管理平台。在此方面首先是统一业务规范，按照本企业和国家层面的各种制度形成具体业务规范，明确各环节中主要风险点和与之对应的对策建议；其次则是业务流程的完善，以工作流程作为切入点，实现集团各部分之间的有效衔接和紧密配合。５．健全财务风险管控体系，构建内部审计的工作平台。在此方面首先要将内审机构体系加以建立健全，为排除各种干扰以保证审计效果，应对内审独立性加以提升。总部要加强控制审计工作，垂直管理基层审计机构。其次要将内部审计规章制度和工作规范完善化，保证审计工作有章可循。第三是“前移”内审关口。提早防范财务风险，将内部审计转向“过程控制”，将其“活动范围”扩展到内控体系有效性、项目实施过程及效果、大额资金的安全性、主要风险点及其控制、业务流程与授权责任、企业重大决策等一系列相关方面。
参考文献：
马丽多．煤炭企业集团财务治理探析———以Ｆ集团为例［Ｊ］．科技创新导报，２０１２，（３０）.
作者：赵建伟 单位：中煤集团大屯公司
第二篇：企业财务预算管理问题及对策
摘要:过去十几年间,快销企业在中国得到了迅速发展,相比传统的销售模式,快销企业具有可复制性强、网络扩张快、规模优势显著等诸多优点,但由于快销企业覆盖的地域范围广、公司数量众多、管理控制点多等特点,快销企业对公司的财务管理也提出了更高的要求,这也成为困扰许多快销企业发展的瓶颈。所以,总结快销企业的财务预算管理模式很有必要。基于此,本文主要就快销企业财务预算管理的特征及管理的现状进行分析,然后结合实际对快销企业财务预算管理的原则及管理策略进行探究,希望通过此次理论研究有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。
关键词:快销企业财务;预算管理;现状
快销企业财务管理作为一项经济管理工作,关系着快销企业的资金筹集、分配和使用过程,对快销企业的持续健康发展有一定影响。财务管理发展至今已成为集企业财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动,有效的财务管理机制不仅有利于提高企业经营管理能力,还有助于企业领导者做出正确决策,实现资金的正常流通和保增值,从而保证零售企业在市场中的竞争力。当前经济环境多变,在快销企业管理过程中,财务预算管理对企业的发展方向有着指导作用,所以要充分重视快销财务预算管理对企业的发展重要性。快销企业的财务预算管理以市场为导向,进一步以科学化来调整预算管理的方案,才能使之与市场发展相契合,才能真正保证企业的进一步发展。
一、快销企业财务预算管理的特征及管理的现状分析
(一)快销企业财务预算管理的特征分析
快销企业在当前我国的全面改革深化背景下的发展,面临着诸多的挑战,企业要想在市场发展中占据优势地位,就要充分保证预算管理水平的提升。快销企业财务预算管理中有着诸多特征体现,主要体现在预算管理的综合性特征以及限制性特征。从预算管理的综合性特征层面来看,主要体现在预算管理的内容层面、预算管理实施中涉及到企业目标实现业务事项方面,要能够以通过货币形式对预算管理加以反映。快销企业预算管理目标实现就要根据多个方面的内容进行完善,是贯穿整个管理过程中。从快销企业财务预算管理的限制性特征来看,主要体现在每个预算管理环节的程序都有着限制性特征体现,在过程上是有着严格的规范的。而从实际实施的情况来看也要严格遵照预算指标加以控制核算的。在整个预算过程都是和企业的实际发展目标和战略进行结合的。在限制性的特征方面就彰显着快销企业预算管理的严肃性。
(二)快销企业财务预算管理的现状分析
从快销企业财务预算管理的现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,这些问题体现在多个层面,例如在财务预算管理的体系上没有得到完善体现,在快销企业在财务预算中,主管部门要有效确立,在整个预算管理的系统方面要得到有效完善,但从实际的发展情况来看,这一方面还没有得到改善。再者,快销企业财务预算管理的界限没有得以明确化。在管理水平因素影响下,各快销企业的管理水平都有着很大的差异性,以至对财务预算管理界限多种多样。有的快销企业认为在预算管理中只要能够实施科学化的规划就可以,还有的快销企业认为预算管理知识是财务部门的事情,和领导人无关。由于在这些方面的问题存在,所以整体预算管理效率上就不是很高。快销企业对财务预算管理的正确认识还比较缺乏,领导层对财务预算管理的重视度不够,比较缺少战略性的管理思想。在快销企业财务预算管理工作的开展过程中,对预算管理的正确认识还比较缺少,对预算管理的全面认识不足,一些错误的思想在实际预算管理工作中还存在着。快销企业领导层的作用对财务预算管理方面没有得到充分重视,认为只要财务部门管理好就行,在战略性发展思想的树立还没有充分体现。另外,快销企业财务预算管理中监督激励机制还没有得到完善化。快销企业财务预算管理过程中,需要监督激励机制的加入,这样才能使预算管理的作用得以正常的发挥。但在实际的工作中,预算管理的监督激励机制还没有完善,这样就使得作用得不到有效的发挥。有的监督激励机制流于形式,可操作性不强,这些方面的问题对快销企业财务预算管理效率的提升都有着很大的影响。对于这些问题要能充分的重视,并对问题原因进行详细分析,从而找到真正有效的解决措施。
二、快销企业财务预算管理遵循的原则及管理优化策略
(一)快销企业财务预算管理遵循的原则分析
快销企业财务预算管理过程中要遵循相应的原则,这样才能将预算管理的作用得到真正有效的发挥。预算管理中要将统一组织和分级管理的原则得到充分重视,相关部门要对财务预算管理工作进行组织规划,还要在内部建立完善的管理体系,进行分级管理,每个环节的管理都要能够严把关口。快销企业财务预算管理中还要充分重视系统化以及全面性的原则。在进行管理过程中要将预算管理贯彻到企业的生产经营当中,并将预算管理的全面性特征得到充分的体现。这样预算管理的效率才能得到有效保证。再有就是要将科学合理以及稳步发展的原则得到充分保证。只有在这些管理原则上重视起来,才能有助于快销企业财务预算管理的进一步发展。
(二)快销企业财务预算管理优化策略探究
对快销企业加强财务预算管理要从多方面充分考虑,在措施的运用上也要能够体现出全面性特征。首先快销企业的领导层对预算管理工作要充分重视,并要不断的加强在这一方面的知识学习,带动整个企业的员工对预算管理的重要性重视起来。这样才能有效促进预算管理工作的顺利开展。不仅如此,快销企业领导层作为决策者的作用要能在预算管理工作的基础设施以及财力等方面的投入得到充分体现。预算管理的发展目标要能结合实际明确化进行。快销企业的财务预算管理的目标确立是保障管理得以开展的基础,预算管理目标的确立要和企业发展战略进行紧密结合。要注重快销企业财务预算管理的长期目标和短期发展目标的有效结合,并要能够和市场的发展环境得到有效结合。要想将快销企业在市场竞争中占据优势,就要能够充分重视市场导向的发展战略,在这一基础上对预算管理的目标加以制定,分阶段的进行突破,这样才能真正的保障预算管理的效率得以有效提升。快销企业财务预算管理工作的开展要能从全面预算管理系统层面进行构建。这就需要构建系统化的预算管理平台,并要能够在这一管理平台的应用上,将快销企业的目标进行逐步的分解,进行将责任主体以及责任边界明确化。从预算假设以及编制等方面的工作细化实施,将预算管理的资源结合实际进行优化发展[5]。还要能够在预算的控制层面以及在信息的反馈等方面得到充分加强,并要能够对经营活动得到科学性的调整。在全面预算的内容层面,要注重资本性支出以及费用预算等方面的管理。对快销企业财务预算管理的水平提升,要注重全员的参与,以及在管理制度上完善建立。只有将企业全员参与到预算管理的工作中来,才能将管理效率得到有效提升。快销企业的发展中要对以人为本的管理理念得到融入,将人员的主动性发挥充分重视。这就需要将激励机制加以科学性实施,激发员工的工作积极性,使之能够更好的参与到企业的财务预算管理的工作中来看,为企业的财务预算发展出谋献策。除此之外,就要能够在管理制度层面进行有效完善,并要能够将管理制度的内容进行优化实施,从制度层面来规制预算管理的有序进行。
三、结语
总而言之,快销企业财务预算管理的工作实施要和快销企业的实际发展紧密结合,并能够充分重视策略的实施。在当前的市场改革背景下,快销企业要想占据优势发展地位,就要能够充分的将财务预算管理的相关工作得到有效完善,在管理的水平上进行提升,这样才能保证快销企业的进一步发展。此次主要就快销企业财务预算管理的现状以及优化策略进行了详细探究,希望能够对快销企业的良好发展打下坚实基础。
参考文献:
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[6]孟凡新.分析财务预算管理在企业中的作用[J].商场现代化.2015(Z2).
作者：党敏 单位：中粮食品营销有限公司财务部
第三篇：企业财务管理标准化建设分析
摘要：标准化是制度化的最高形式，可运用到企业生产经营活动的各个方面，是一种非常有效的工作方法。联合公司的快速发展迫切需要建立财务标准化，建立集团统一的财务信息共享平台，提高财务管控工作效率，从而提升整体财务管理水平。本文介绍了财务管理标准化的意义，其次对其建设的内容与难点进行探析，并在此基础上提出财务标准化建设的建议。
关键词：财务管理；财务标准化；标准化建设
引言
财务管理的实质是对企业的资金或资产以及由此产生的财务关系实行有效管理，以实现单位利益最大化。而财务管理标准化是一种管理模式，是在符合企业会计准则和制度的前提下，通过一系列的管理目标、操作流程、核算方式、人才培养、考核标准、基础档案的统一，从而规范和约束财务的整个过程，实现财务资源配置的优化与工作效率的提高。
一、财务管理标准化建设意义
标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段。财务管理作为企业管理的核心地位更加需要建立标准化。财务管理标准化是建立一个共同遵守并能够重复使用的规则，并予以贯彻实施，形成符合企业实际的科学化的秩序。财务管理标准化对于企业财务管理的积极作用主要在以下几个方面得到体现：1.实施财务标准化可以规范财务行为财务标准化要求财务人员严格按照制定的标准对日常财务处理进行操作，从而可以避免财务人员由于个体差异而造成的业务处理方式的不规范和结果的偏差。2.实施财务标准化可以提高会计信息质量会计的职能之一就是向信息使用者和利害关系人提供符合质量特征要求的会计信息。信息化时代对信息质量的要求越来越高，会计信息质量直接关系到决策者的决策及其后果。联合公司下属企业众多，在纷繁复杂的会计信息中提取更为有用、更具可比性的会计信息可以帮助决策者做出合理的决策，优化企业资源配置。在统一标准化下产生的信息才能被更加快捷方便的汇总，实现数据共享，并具有可比性。3.实施财务标准化可以提升财务人员工作水平在现代财务管理中，会计人员不仅要懂得会计专业知识还要懂得综合管理知识。财务管理工作的标准化就是把优秀的工作方法、工作经验通过标准的形式进行保存并推广，所有工作按照标准化程序进行，进而把财务从以财务核算、交易处理为主要角色向分析解释商业运行结果并解释差异、为公司重大决策提供重要数据与分析支持，与关注于基于业务的风险管理、提供风险管理数据支持、与业务部门合作提升企业合规性的角色发展，不断提高自身业务水平，加快会计职能从“核算型”向“管理型”的转变。4.实施财务标准化可以防范企业风险企业要持续健康稳定的发展，与其对风险的管理有着密不可分的关系。在财务管理体系的标准化建设中强调所有财务活动必须在国家及行业的有关法律法规所许可的范围内进行，避免因进行不符合法纪法规的活动而为企业带来的损失，这就要求员工自觉提高依法理财意识，推进企业依法理财，规避法律风险。
二、财务管理标准化建设内容
财务标准化工作没有现成的模式可以照搬照抄，只有符合企业实际的才是切实有效的。财务管理标准化建设可以大致分成以下几块内容：
(一)财务流程标准化
财务标准化的核心是财务流程的标准化，而财务流程标准化的前提是业务流程的标准化。财务流程必须同时结合各企业、各部门的业务流程制定，绘制科学的、合理的业务流程图，标明关键控制点和控制环节，强调明确财务责任人和签字审批程序，同时设计统一的表格、单据和传递程序。财务流程确定之后，就需要从集团层面制定统一规范的财务制度以固化流程。目前联合公司财务管理部已经制定了有29个财务管理制度。这些制度基本上包含了企业大部分主要业务活动的财务行为，让企业的主要业务活动有据可依、有章可循。各企业在联合公司财务管理制度的基础之上，重点对集团总部的标准进行细化与落地，制定符合自身特点操作细则。
(二)财务信息标准化
联合公司下属企业众多，假若每个子公司或分公司都采用不同的财务核算方法，同样的经济业务在不同的企业采用不同的记录和核算处理方法，各企业之间的数据失去可比性，汇总信息无法反映公司的真实财务状况，直接影响管理者对公司整体情况的判断。财务信息标准化包括了会计科目设置的统一、账务处理流程的统一和数据分类汇总的标准化设计，最终形成公司规范的财务信息，从而可充分利用业务数据与财务数据为企业的重大经营决策提供充分、有效的数据保证，能进行数据的深度挖掘与钻取和对报表的实时分析。而会计信息化共享平台的应用也促使其建设财务信息标准化。财务信息标准化是推动整个财务管理工作标准化建设的重要手段。(三)财务预算标准化企业预算是一个综合性的财务计划，实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。财务预算的标准化管理可以规范成本支出，提高预算控制力与执行力，堵塞财务漏洞。实现财务预算标准化应理顺财务预算与业务预算的管理流程和数据口径，促进财务预算与业务预算的有机衔接，按照统一的预算科目列支范围与定额标准进行测算，使预算数据有据可查。同样，信息系统也是实现预算编制科学化、精细化的必要工具，相应的财务预算标准化将逐步过渡为预算管理系统的标准化。
三、财务管理标准化建设的建议
(一)财务标准化建设的难点
联合公司作为一个集团性的企业，整体规模庞大，下属企业跨越了多种行业，经济业务复杂多样。但部分企业尚未建立完善的内控管理制度，企业的内控措施不健全、不完善，内部综合管理、财务标准化等方面水平亦参差不齐，给推行财务标准化工作带来了一定的难度。另一方面，财务是业务流程结果的反映。财务标准化的关键是业务流程的标准化，只有得到业务部门的配合才能保证财务标准化工作的顺利推进。财务流程相对业务流程而言已较为规范，业务流程的梳理整合是财务标准化体系建设的核心前提，如何取得集团内企业各级各部门的支持和跨部门的合作，使业务与财务对接，是管理层在推进财务标准化建设工作首先需要考虑的问题。
(二)财务标准化建设的建议
1.标准化建设需要全员参与标准化工作不仅要求财务人员的全员参与，还需要企业其他各职能部门的积极配合。将组织的目标逐层分解到各个相关职能部门和层级，让员工更清晰、具体地看到自己的目标，激励员工为实现目标而努力，充分发挥员工的创造力，使其自由分享成功的经验和知识，建立起符合实际、经得起考验的长效标准化体系。2.标准化建设是一个循环过程标准化建设是一个动态循环过程，即制定标准，实施标准，并在实施过程中适时进行总结、修订，之后再实施，以此循环往复，充实新的内容上升到新的水平。为此，标准化建设需要一个良好的反馈通道，从而能依据法律法规和企业的经营变化对标准进行不断地调整，否则，原本有效的标准体系就会渐渐失效，甚至成为企业发展的阻力。同时，在执行过程中对标准要进行控制和监督，并评估执行的正确、有效性，建立相应的奖惩激励机制，使企业财务管理标准化体系成为—个前后衔接，循环促进的良性动态系统。3.标准化建设需分版块逐步推进标准化是一个相对的概念，并不是绝对的。应从企业的实际情况出发，在预期可以实现的合理范围内进行标准化建设。首先对标准化进行分类，区分同质企业与非同质企业、共性业务与个性业务，在同质企业或相同业务中建立财务管理标准；其次，在经营管理较为成熟或技术手段较为先进的企业中优先试点标准化，如某些已实施ERP的企业，从中汲取成功的经验，再分版块、分阶段逐步推进。
四、结语
标准化建设是一项系统性、长期性的工作。标准化建设的第一步同时也是最重要的一步是明确流程，以流程固化管理程序，使合理规范的流程上升为财务标准，从而推动制度建设与会计核算的统一。财务标准化建设不是一蹴而就的，应分版块、分阶段在成熟的平台优先实施，逐步向全集团所属企业推进。同时，根据灵活多变的市场环境与企业经营方式的调整，在法律法规与会计制度的要求下不断优化财务管理标准化体系，以适应公司管理的需要，使公司财务管理水平走上新的台阶。
参考文献：
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作者：李芳 单位：上海大众联合发展有限公司
第四篇：企业财务管理研究
摘要：自改革开放以来，我国家族企业得到了快速的发展，在我国经济社会发展中起了不可或缺的作用。统计数据表明，我国家族企业现在每年总产值都保持着50%左右的速度增长，而且在私营经济中的比重也越来越大。但是，在现在经济新常态的背景下，我国家族企业的发展也出现了机遇和挑战。尤其在财务管理方面出现的危机，如果家族企业不能够很好地处理和应对，将阻碍其健康地发展。本文主要分析企业在财务管理缺失所导致的企业财务危机，并对财务管理缺失的原因进行分析，最后给出规避财务危机的对策。
关键词：家族企业；财务管理；财务危机；规避对策
一、家族企业的涵义
“家族”一词，最早出现《管子•小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢？最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman等等。随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。在2000年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面具有鲜明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。
二、我国家族企业财务管理的缺失
家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢？1.缺乏足够的资金如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。2.企业的销售持续下降家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产量是巨大的，另外随着新兴企业的出现，家族企业的竞争越来越激烈。企业在销售上的下降将直接导致利润的下降，直至出现亏损。另外销售的下降使得产品的挤压，管理费用上升，企业的支出增加，使得企业的财务状况出现危机。虽然说企业销售的下降不会导致企业的破产，但是随着销量的持续下降将使得企业处在一个相当危险的境地中。3.糟糕的财务状况家族企业在其财务资源方面存在着日益枯竭的趋势，财务状况恶化。偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降；资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收账款下降；盈利能力方面，总资产报酬率净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。
二、家族企业财务管理缺失的原因
1.融资困难融资困难时家族企业出现财务管理缺失的一个重要的因素。对于任何一个企业来说，融资的规模对企业的发展和壮大是至关重要的。家族企业之所以融资困难是有原因的，经过调查发现，家族企业融资困难主要是由于以下原因：（1）金融机构对家族企业存在着偏见和不信任。家族企业由于没有一套完善的财务管理制度，在企业的经营方面存在很大的风险。另外，大部分企业家族企业的规模相对来说较小，固定资产少，而且缺失流动资金。金融机构为了规避风险对家族企业的一般不是很信任。还有一点就是，金融机构对家族企业存在着偏见，对家族企业采取了不公平的待遇。金融机构在对家族企业进行办理贷款业务时，条件苛刻，要求一系列复杂的手续。如此，大大增加了企业的融资困难，降低了家族企业获得银行存款的可能性。（2）家族企业由于自身的特点，在权力高度集中，很难获得股权融资。在之前已经提到过，家族企业的控制权和所有权是高度集中在家族内部，所以家族企业股权融资较少。家族企业只能通过家族内部的融资，但是这些融资的金额是有限的。管理层为了使得企业能够发展，采取了债权融资的方式，这不仅加大了企业的负债负担，而且也使得企业在财务方面极易出现危机。企业在遇到战略机遇的时候，往往由于无法获得足够的资金投入而失去大好时机。2.缺乏财务管理的观念首先，企业在应收款项上的管理，存在着很大的问题。家族企业在经营过程中一般对应收款项的催收存在不是很好的控制。使得家族企业的资金收支出现问题，一部分应收账款可能转化为坏账，导致家族企业的资金周转率下降。其次，在财务管理中对现金科目存在着没有有效的利用，一般的家族企业的管理层认为现金放在自己的手中是最安全的，一般不会对现金进行很好的利用，使得家族企业的大部分资金闲置在手中没有用来带动企业的发展。还有一些的家族企业的会把现金大部分的转换为固定资产，没有留下供企业进行危机应对的应急资金。这样一来，一旦企业出现危机，就会出现没有现金可用的状况，从而陷入了财务危机。还有一点就是家族企业对存货的管理也存在着很多的问题，一般家族企业的存货管理不当使得库存大量积压，企业资金周转不灵。3.家族企业容易产生投资失误家族企业的权力高度集中，决定了管理层的独断专行，一般不会进行投资可行性分析，错误的进行投资，使得企业的投资回报率较低，甚至出现亏损的状况。另外，家族企业开展项目的时候缺乏理性，随意的开展新的项目，如此导致了企业的资金链的断裂，使得家族企业陷入财务危机。
三、规避家族企业财务危机的措施
1.明确家族企业的两权：股权和控制权家族企业在对股权和控制权的明晰是十分重要的。一个家族企业的股权大部分掌握在创立家族的手中，他们获得的是企业大部分的收益，对企业有着极大的控制权。为了使得家族企业很好的发展，必须处理好个人利益和企业利益，以企业利益为重，管理层的家族成员应该学会克制自己的行为和权限，才能保证家族企业更加健康的稳健的发展。对家族企业的两权的改革，并不是要求管理层家族成员交出两权，而是要处理好两权之间的关系，明确权责，由人治转向法治。在企业的不同发展期，相应的增加控制权，在一定程度上有利于家族企业的发展。2.规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验在家族企业中，管理层的独断和随意性，在投资方面缺乏考虑，乱用资金，随意借款，盲目担保，使得企业的财务状况十分糟糕。所以，对于家族企业来说，规范财务监管制度，引进先进的财务管理经验尤其重要。美的集团股改上市之后，不断了学习和借鉴了外国先进的财务管理制度和经验，使得美的资金流动得到加速，财务管理的有效性和效率得到提高。历史多次表明，家族企业只有通过不断学习先进的制度和经验，引进先进的财务管理观念，才能促使企业很好的发展。
四、结论
在现在经济新常态下，我们对家族企业财务管理的研究，分析家族企业存在的财务管理的危机，并提出合理的解决措施，将有助于家族企业在新的时代背景下很好的发展与壮大，对加快我国市场经济发展具有重要的意义。家族企业应该对财务管理方面予以高度的重视，加快企业在财务管理方面不合理方面的有效改革，学习先进的财务管理观念与制度
参考文献：
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作者：肖俊杰 单位：安徽财经大学会计学院
第五篇：企业财务管理模式创新研究
【摘要】作为我国国民经济的重要组成部分，当前，中小企业财务管理模式从宏观角度来看还存在一定缺陷，难以紧跟时代发展步伐做到及时的创新发展。同时又由于市场经济的快速发展，相应的资源也得到了不断优化，传统财务管理模式早已无法满足当前中小企业的经营发展需要。这就要求中小企业的财务管理模式在网络环境下必须进行改革创新。文章主要是对网络环境下中小型企业财务管理模式的创新进行了研究，并且提出了相关的建议。
【关键词】网络环境；中小企业；财务管理模式；创新研究
网络信息技术的快速发展给中小企业财务管理模式的创新研究提供了有力条件。在社会科技快速发展背景下，实施网络财务管理不仅能够全面适应社会经济发展的新需求，也是提高中小企业财务管理水平的重要手段。因此，各企业应正确认识到应用网络信息技术开展财务管理工作的意义，通过科学灵活的应用网络技术，来进一步提高财务管理质量与效率，同时也能够为中小企业在日益激烈的市场竞争中获得更多优势，是中小企业创新发展的首要选择。
一、网络环境下中小企业财务管理的优势
一是能够促进企业真正实现财务与业务的协同管理。随着网络信息技术的飞速发展，对中小企业财务管理模式的创新研究也产生了积极影响，其中最显著的优势就是促进企业真正实现了财务与业务的协同管理，在网络环境下，中小企业能够通过对相关数据进行准确、快速的对接来提高财务管理工作的实效性。协同管理主要是指财务与供应链、企业管理以及相关职能部门的协同管理，其管理工作还包括了客户关系、考勤管理以及网上库存管理服务等内容。这种管理模式不仅能够充分适应市场经济的发展需要，也能够使中小企业财务管理效率得到更加显著的提升。二是有助于企业采取动态财务管理手段。应用网络信息技术开展财务管理工作，能够及时、准确、有效地反映出相关的企业业务信息，有效突破了传统管理模式事后管理的局限，使中小企业的财务信息真正得到了动态管理，并且其技术还能够在反映业务信息的同时，能够针对决策者的实际需要为其整理出企业当前最新、最全面的运营数据，进而使财务信息的使用价值得到不断提升，而其价值也能够在执行相关决策过程中得到充分发挥。三是有助于提高企业财务管理效率。应用网络信息技术开展财务管理工作，能够使企业的财务管理效率得到不断提高。中小企业财务管理人员在实际工作中可以借助网络通讯技术，以及科学先进的财务软件，能够将企业发展的详细环节及时、准确、有效的呈现在网络上，进而快速地实现企业信息与资源的传递和共享。这样不仅能够使决策者对企业经营的相关信息有准确、全面的掌握，对科学有效地开展企业资金的控制与管理工作也有着积极作用，从而可以使中小企业的财务管理价值与功能在企业经营发展中得到充分发挥，并且将企业面临财务风险的可能性降到最低。
二、中小企业财务管理现状分析
一是缺乏保障网络环境安全的相关法律。为了使中小企业的财务管理工作能够得到进一步规范，使其能够在企业经营发展中全面发挥自身的积极作用，不断提高企业经济效益，国家在各项文件中都提出了相应的规定与制度，但是对于网络财务管理方面，目前还没有出台相应的法律制度来对其进行规范管理。网络安全对于中小企业财务管理的安全性有着直接影响，对保障企业财产安全也有着重要意义。而对于中小企业来讲，其抗风险能力还有待提高，一旦受到损失就有可能造成破产等无法挽回的后果。二是财务管理软件存在一定缺陷。企业开发和应用的财务软件主要是通过两种途径，一是委托软件公司为其开放符合工作需要的软件；二是企业自身成立研发团队进行自主开发。当前大部分企业应用的财务软件都存在一定的缺陷，其中最突出的一方面体现在软件应用中存在的维护程序。在实际开发过程中，相关技术人员通常都会在软件中创建相应的后门程序，以便于在软件程序设计中产生弊端时进行不断完善，并上传相应的修复补丁。然而，其软件中存在的相关程序若被外人获知，或是在软件发布前没有将之前的后门程序删除，其就会形成程序中的漏洞，进而使得企业的财务管理工作需要承担很大的风险，也容易受到黑客的攻击。三是缺乏复合型的财务管理人才。缺乏高素质的财务管理人员，也是当前中小企业财务管理频频出现问题的主要原因之一。大部分中小企业从事财务管理工作的人员的专业素质都难以适应财务管理创新发展的实际需求。同时，中小企业也没有重视起财会人员的素质问题，没有积极的针对工作需要组织工作人员参加相关的专业培训，也没有针对财务管理工作的发展需要，积极培养和引进高素质、高学历的财务与专职会计人员。进而在网络环境下，中小企业现有的财务管理人员根本无法保障其工作质量与效率，同时，这也在一定程度上制约了中小企业财务管理模式的创新发展，进而使得中小企业整体的财务管理水平一直无法得到显著提升。四是信息化建设的硬件设备不完善。在网络环境下，很多中小企业都由于资金、经验不足等方面的制约，在进行信息化建设的初期就遇到了层层阻碍，而其与网络财务管理方面有关的硬件设备也突显出了机房建设不达标，以及硬盘质量不合格等诸多问题，而这些问题的出现都有可能给中小企业财务管理系统带来无法挽回的损失。此外，在社会科技快速发展背景下，各种磁性媒介被广泛应用于管理过程中，如果中小企业没有结合实际情况采取必要的监督与检测，就有可能会导致信息系统受到病毒感染，并时刻面临着数据泄漏与信息安全方面存在的诸多隐患，这也在一定程度上提高了中小企业财务管理工作的风险。
三、网络环境下中小企业财务管理模式的创新分析
（一）更新财务管理理念
观念的更新与发展对行为有着积极影响，面对网络环境日新月异的变化，要想创新出科学、先进的财务管理模式首先就应该及时地更新财务管理观念。随着网络技术被广泛推广和应用到各个领域，其应用优势也逐渐受到了人们的接受与认可，各中小企业也开始采用网络技术和相应手段来开展财务管理工作，并在实际应用过程中受到了一直好评。而在网络环境下，要想网络财务管理的积极作用能够得到充分发挥，就必须要将网络财务观念贯彻落实到整个实践管理过程的各个环节，也只有这样才能够确保企业生产经营活动的有序进行，进而不断提高中小企业的综合实力，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。对于更新和提高中小企业的财务管理意识主要可以从以下几个方面入手：首先，要引导中小企业管理层面转变财务管理观念，同时还要从整体上提高中小企业全体财务工作人员的网络管理意识；其次，要结合实际情况不断加强对网络财务管理模式的资金支持。其主要是因为现有的计算机等设备的运行效率已经无法适应网络财务管理的实际需求，因此，为了确保网络财务管理工作的顺利、高效进行，中小企业就必须要不断更新和开发先进的计算机软件与硬件。实施网络财务管理模式后，计算机需要对企业大部分活动进行科学处理，因此需要设立大量的工作站，这就对相应的服务器提出了更高要求。因此，中小企业要想使网络财务管理模式的优势得到充分发挥就需要增加相应资金的投入，进而在全面提高计算机性能的同时，使其能够全面适应网络财务运行的实际需求。
（二）注重网络财务法律保障的建设
从国家方面来看，应逐渐加强对相关网络财务管理的法律、法规的建设，并积极参考和引进一些国外的相关研究经验与成果，并针对我国国情制定出关于互联网财务信息管理与报告的准则和法规。使各中心企业都能够明确自己在互联网方面应履行的责任与义务，并及时建立起完善的互联网财务管理机制，进而使相关网上交易的一些购买、销售和支付等行为能够得到有效规范。此外，还要对与财务相关的合同和交易认证与解决手段等方面进行系统的制度改革。
（三）加强财务管理体制的创新改革
在网络环境下，数字化和信息化的网络经济得到了快速的发展，企业资产中的知识产权与人力资产的地位也逐渐突显出来，其中人力资产质量的好坏对提高企业竞争实力有着重要意义，而生产规模和物质资源对企业竞争力的影响则逐渐在减少。此外，资产投资在财务主体中的地位也被逐渐削弱，而相应的智力、财务投资则逐渐成为了主要的财务主体。因此，中小企业管理与财务人员应及时更新自身的财务管理观念，对智力、财务资本给予足够重视，并将智力资本作为财务管理的重点，而不单单是去关注物质资源。同时，还要对智力资本的整个管理过程进行不断完善，并将智力资本管理的各个环节都落实到财务管理工作中，在不断完善财务管理体系的同时，还要对智力和财务资本进行科学整合，进而使其积极作用能够在财务管理过程中得到充分发挥，并促进中小企业建立起新型的管理制度。而对于中小企业来讲，其在人才与技术方面不具备大企业所拥有的优势，这也充分体现出了转变中小企业的财务管理观念，创新科学有效的财务管理模式是势在必行的，同时这也是提高企业竞争实力的重要手段。
（四）提高财务管理人员的综合素养
加强对高素质财务管理人员的培养与引进对提高中小企业财务管理的整体水平有着直接影响。在网络环境下，财务管理人员不仅要具备较高的专业素养，还要具备一定的计算机操作能力，以及良好的职业素质，进而为中小企业财务管理水平的提升提供有力保障。随着网络环境日新月异的变化，对财务管理人员的综合素养也提出了更高的要求，这就要求中小企业在不断引进和创新先进管理技术与手段的同时，还应该加大对财务管理人员的培训力度，在逐步提升整体财务工作人员的专业素养的基础上，进一步发展和提高其职业素质和创新能力。而在参与培训活动过程中，财务人员不仅要学习和掌握更极爱新颖丰富的财务知识，进而不断增强自身的专业技能与职业判断力，还要熟练掌握计算机实践操作的相关常识，并准确、灵活的掌握和应用信息检索、软件工具使用等方面的知识。此外，还要鼓励财务人员积极学习、掌握管理和法律等方面的知识，进而为企业的经营发展制定出科学新颖的理财策略，帮助中小企业更好的规避财务风险，促进企业能够在网络环境下不断提升自身的竞争实力。
（五）实施柔性化的财务管理方式
网络技术的快速发展为企业财务管理工作的开展提供了极大的便利，财务管理方式也在不断进行调整，在一定程度上有效减轻了财务管理人员的工作负担，而柔性话财务管理策略的应用则使中小企业的财务管理水平得到了显著提升。在网络环境下，经济主体是形式多样的，这也在一定程度上增加了财务管理工作的难度。因此，管理企业必须提高管理手段的灵活性，实行柔性化的管理策略，促进企业财务管理的创新发展。柔性化管理涉及到很多方面，不仅关系到企业的生产、信息和人力资源等方面的管理工作，还要科学灵活的开展财务管理活动。柔性化的管理策略要求财务管理应积极引用先进的网络技术来开展相关工作，进而通过将各种网络技术进行科学整合与应用，使财务资源能够得到不断优化，相关的财务信息的价值也能够得到全面发挥，进而不断提高财务管理工作的科学性与规范性。
（六）提高对财务信息的安全管理
财务管理是企业的核心部门，加强对财务信息的安全管理对企业的经营发展有着重要意义。在网络环境下，网络的开放性，以及黑客与病毒的存在也在一定程度上增加了财务信息安全管理的难度，使得财务信息的安全性难以得到有力保障。因此，中小企业应正确认识到财务信息安全管理的重要性，促进企业财务信息安全管理水平的不断提升。首先，应从整体上提高财务工作者的安全意识，使其能够自觉地保护相关财务信息，同时还要对现有的财务信息安全管理机制进行不断更新与完善。其次，中小企业应科学采用防火墙、身份识别等技术对财务信息实施安全管理，进而有效避免企业重要信息的损坏与泄漏。此外，还要对财务信息安全管理制度进行不断完善，进而使每项工作的开展，以及各项措施的执行得到有力保障。只有提升了财务信息管理的安全，那么才能够保障企业的各项工作得到顺利的开展，提升企业内部的管理效率，促进企业长远的发展。
四、结语
总之，中小企业要想在日益激烈的市场竞争中更好的生存、发展下去，其在财务管理模式方面就需要能够全面适应社会经济环境的不断变化。而在网络环境下，传统财务管理模式已经无法满足中小企业不同阶段经营发展的实际需要，并逐渐突显出诸多弊端。因此，在网络环境下，中小企业要想获得创新发展，就必须要结合当前社会经济发展趋势，以及自身经营发展现状探索出科学新颖的财务管理模式，积极采用先进的管理技术与手段，进而促进其管理水平的不断提高。
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作者：梁源 单位：长江师范学院财经学院