摘要：近年来，我国的经济飞速发展，一跃成为了世界的第二大经济体，在这个背景下，我国的经济进入了一个新常态。而国有企业作为我国经济的支柱，在新常态下更是起到了关键的作用。那么，国有企业如何在新常态下构建和谐的劳动关系成为了我国研究的重点课题。笔者根据自己的经验，对相关的问题进行了探讨，希望对国有企业的发展有所帮助。
关键词：新常态；国有企业；和谐劳动关系
企业的发展靠的是人才，而人才能够在企业中发挥最大的能量有赖于和谐劳动关系的构建。国有企业是我国经济发展的支柱，是保证国家经济稳步发展的重中之重。近年来，我国经济已经进入了新常态，对国有企业的劳动关系产生了重要的影响。本文探讨了新常态下国有企业的和谐劳动关系的构建，并给出了一定的建议，希望能够抛砖引玉，有所帮助。
一、新常态的概述和基本特点
新常态是习总书记上任以来所提出的新概念，也是对我国各项事务和情况比较适合的形容词。“新常态”的提出，最早是在2014年5月，习近平总书记在河南考察时所提出的。他说：“中国发展仍然处于重要的战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。从这段话语中我们可以清楚的看出，习近平总书记对我国的社会、经济等问题的认识还是比较深入的。近年来，我国的经济取得了飞速的发展，我国一跃成为了世界第二大经济体，但是，经济的发展给我国的带来了很大的机遇，同时，也面临着诸多的挑战，所以，最近一段时间，经济转型成为了我国的关键词，通过转型来达到一种新常态，保证社会平稳进步，保证经济快速发展。当前，我国经济的新常态主要有以下几个特点。第一，是经济从高速增长转变为中高速增长，这是对我国经济有一个深入理解和考察之后所提出来的论断。进入二十一世纪以来，我国经济高速增长，但是，在产业结构等各个问题上还是存在一定的问题，所以，我国现在逐步放缓了经济增长的速度，而是追求经济又好又快的发展，这种理念对于国家经济发展来说也是非常好的。第二，是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体。近年来，我国市场化经济模式逐步深入，已经成为了经济的决定性因素，所以消费需求成为了每一个企业和行业所关注的重点，产品的升级和产业的提高主要是依据消费的需求为导向。特别是近些年人民的生活水平有了很大的提高，第三产业的发展速度非常快，占据的市场份额也很大，所以，我国的产业结构在不断的升级，也更加合理，适应我国经济的发展情况。第三，城乡区域差距逐步缩小，居民收入所占比例上升，发展成果惠及更广大的人民群众。第四，是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。这是标志着我国经济转型的一个巨大特点，以往，我国的发展主要靠的是农业、工业和一些手工制造业，创新度非常不够，同时，也使我国的经济进入了被动。随着新常态的提出和经济的转型，创新力成为了经济发展和社会进步的一大驱动力，使我国的面貌焕然一新，在一些国际上的重大科技行业占据了一席之地。所以，我国的社会和经济将长期处于新常态下，相信在这个大背景之下，我国将会在社会的各行各业取得长足的进步，人们的生活水平也会不断的提高。
二、新常态下构建国有企业和谐劳动关系的重要意义
国有企业是我国经济的支柱，掌握了我国经济的命脉，而我国是世界上最大的社会主义国家，实行的是有中国特色的市场化经济体系，所以，国有企业的发展直接关乎到我国的经济情况。随着2014年“新常态”理念的提出，我国的社会、经济、生活等等方面都发生了一定的变化，在新常态的理念指导下，国有企业的改革在不断的推动当中，生产和经营依旧是企业发展的要务，但同时，在国有企业的建设当中，和谐的劳动关系也有非常重大的意义，特别是在新常态下，国家的发展给国有企业创造了更多的机遇，也迎来了更多的挑战，对于员工的要求也越来越高，所以，如何让员工发挥更大的能量，从而为企业的发展做出更大的贡献成为了我们关注的重点。在新常态下，国有企业要着力构建和谐的劳动关系，为企业的发展奠定良好的基础。第一，构建和谐的劳动关系是深化国有企业改革发展以及经济结构调整的客观要求。近年来，市场化经济的不断深化促进了国有企业改革的深入，目前，改革的力度在不断加大，一方面是企业发展的要求，另一方面，也是员工发展的要求，所以，就非常容易导致国有企业的劳动关系的突出，例如一些老牌的国有企业，由于生产和经营的起步较早，在国家的改革和经济发展浪潮下，存在有很多中体制的员工，包括合同制，终身制的等等，加之一些人力资源管理模式的问题，这些原因都导致了企业的人员严重冗余，这些冗余的人员一方面占据了企业大量的资源，另一方面却没有贡献出相对应的力量，反而造成了企业内一些员工的心理波动，所以，人员的荣誉就造成了企业的混乱。此外，市场化体制的深入，导致了市场上企业的竞争越来越激烈，一些小企业在这个浪潮当中被淘汰，企业的兼并改组现象也都普遍存在，这都造成了企业产权和组织结构的变化，也就使员工在企业中也处于一个不稳定的情况，在这个大前提之下，构建好和谐的劳动关系就显得非常重要了。第二，是通过构建和谐的劳动关系，可以很好的规范劳动力的有序市场运行，同时，也是建立健全市场就业机制的客观要求。劳动力一直是我国国有企业发展的一个重要因素，近年来，我国的劳动力市场相对来说较为混乱，特别是国有企业在招工的时候，涉及到的人员数量非常多，规模非常大，在市场化的条件下，劳动力的竞争非常激烈，这就导致了劳动力市场的紊乱，所以，规范劳动力市场成为了重中之重，国有企业是我国经济的支柱，所以，从国有企业做起，规范企业的劳动关系，促进劳动力市场的规范是必要的。同时，在企业的内部，要通过对劳动关系的调整，实现企业和员工就业的规范化，让企业中的每一名员工都知道自己的价值所在，能够最大的限度的发挥自己的能量，为企业的发展做贡献。第三，构建和谐的劳动关系是维护员工以及社会稳定的客观要求。国有企业是我国企业的标杆，很多企业都在仿照国有企业的模式来对员工进行管理。而随着社会的进步和发展，员工对自己的权利和义务的了解程度都非常深入，所以，企业要维护好员工的利益，只有这样，才能让员工更好的为企业工作，从而促进企业的发展。同时，员工的诉求得到保证，让他们能够快乐、富足的生活，才能保证社会的稳定。在实际的工作当中，和谐的劳动关系是非常难以达到了，由于企业和员工劳动关系的变化，必然会导致企业或者劳动者的利益受到影响，这是不可避免的，甚至会非常激烈，所以，如何做好和谐劳动关系的构建，是企业能否健康发展的关键，只有构建好和谐的劳动关系，才能使国有企业的内部关系更加和谐，各个部门之间才能通力合作，促进企业的生产和经营。我们要利用和谐的劳动关系，来积极预防和化解企业和劳动者之间的矛盾，实现新常态下的可持续发展。综上所述，构建和谐的劳动关系对于国有企业的发展是十分重要的，企业的领导和高层要在新常态下摸索新的有效的劳动关系构建方式，引导企业走上正确的发展道路。
三、在新常态下国有企业构建和谐劳动关系的重要措施
从上述的叙述当中，我们逐渐意识到，在国有企业的发展过程当中，构建的和谐的劳动关系是非常重要的，但是，在国有企业中可以真正做到企业和员工的利益兼顾，让员工心甘情愿的为企业工作，并将企业当作自己的家，促进企业的长久发展是非常难的，需要国家政策、社会引导、企业管理、员工情况各个方面的共同达成我们所要达到的目的。近年来，新常态理念的提出，加速了国有企业和谐劳动关系的构建步伐，将员工捏合成一股绳，共同为企业的发展做出贡献。这是对国家的考验，也是对企业的考验，我们要在各个方面都做好工作，保证国有企业在新常态下更好的发展。1.政府引导是构建国有企业和谐劳动关系的重要保障“新常态”是习主席在2014年河南考察的时候第一次提出来的，在接下来的一段时间里，又多次在报告当中提出，可见，政府已经对新常态给予了充分的重视。在新常态的大环境下，国家的经济追求的是更加稳定的发展，同时，以创新能力为驱动，提高国有企业的创新能力，从而实现可持续的发展。所以，在新常态的背景之下，国有企业要构建和谐的劳动关系，发挥人才的力量，实现企业的创新发展。当然，要构建和谐的劳动关系，政府的引导工作是必不可少的。近现代以来，政府引导是各国协调劳动关系的重要特征，在我国更是这样，改革开放以前，我国的体制主要是计划性的经济，国家的宏观调控是主要的模式，所以，劳动关系也是由政府和制度来引领的，但是随着有中国特色的市场化经济体制的建立，国家宏观调控功能不是那么明显了，但是，在构建和谐的劳动关系方面仍然需要起到积极的引导作用。在经济的新常态下，政府要从三个方面做好足够的工作。第一，是完善相关的法律体系。国家和企业的发展有赖于法律的规范，和谐的劳动关系构建也需要法律的帮助，近些年，很多企业与员工的纠纷都是由于法律规范不准确造成的，所以，政府要着力完善法律体系。第二，是要健全工资决定和正常的增长机制，经济的增长必然带来用人成本的提高，但从目前来看，我国的工资增长空间还是很大的，政府要做好调节工作。第三，是要完善劳动关系协调机制，结合中国的国情来更好的解决企业和劳动者的关系。做好这些工作，将对构建国有企业的和谐劳动关系给予更多的帮助。2.企业要形成科学合理的人力资源管理机制政府在新常态下对构建和谐劳动关系中的作用主要是引导和规范，真正的主体国有企业需要做的工作是更多的。企业要以科学合理的人力资源管理机制来让员工更加安心的待在企业当中。在人力资源的管理机制当中，绩效考核是很重要的一个方式，我们可以利用绩效考核来提高员工的生产积极性，通过自己的努力来获得更多的报酬。通过绩效管理体系，我们可以针对每一个部门和岗位上员工的工作情况，制定等级和标准，并就他们工作效果给予有效的评价，对那些表现良好，并对企业的发展做出特殊贡献的人才进行奖励，而对那些工作积极性差，绩效明显不行的员工要给予相应的惩罚。此外，通过绩效考核，可以对那些优秀的员工进行提拔，从而为企业建设一支过硬的人才队伍。而对于那些能力不行，工作积极性也不够的员工，则可以进行淘汰制，将这些害群之马清除出企业，从而更好的推动企业的发展。所以，通过绩效考核等有效的人力管理方式，可以让员工在惬意当中发挥自己的价值，取得成功，从而对和谐劳动关系的建立更加有帮助。3.着力于畅通员工成长通道从实施的一些情况来看，有的企业能真正切合自身实际，科学制定出企业与职工发展“双羸”的有效措施，也有一部分成长通道，员工的实际需求还未得以真正满足，其主要表现在以下三个方面：一、大部分员工都存在要“挤”进中层管理岗的想法。因为除国有企业的高层管理者之外，薪酬福利待遇最高的岗位还要数中层管理岗位，这就导致很多员工都想进中层管理，认为只有这样才能更好的实现自我价值，获得更多的薪资报酬，也因此，在国有企业的内部往往会存在千军万马过独木桥，都想挤进上层的现象，进而忽视了对自身业务水平的提升以及自身发展。二、为国有中有的员工成长要求过高，有一些实现自身价值的通道让员工摸不清头脑，这些通道不但不利于员工的发展，而且还让员工怀疑自己，达不到自己所需求的目标。比如部分国有企业的高技能的人才和取得的相关职业资格证书的员工，所获得的薪酬福利待遇还不是很高，让员工觉得自己经过努力，也难以达到自己的期望值，从而使得部分员工丧失了学习的积极性和更高追求。
四、结语
新常态下，国有企业的和谐劳动关系构建是非常重要的，企业要认真分析新常态的特点，在这个大的背景之下，着力推动好国有企业的改制和改革。同时，要在政府的引导之下，监理一套有助于员工成长的体系，让他们在企业当中找到自己的价值。同时，贯彻劳动法律法规，为发展和谐劳动关系注入保障力；加强企业民主管理，以此促进企业的更好更快发展。
参考文献
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作者：赵晓静 单位：中铁六局集团北京铁路建设有限公司