1人力资源管理模式的基本概念
从本质上讲，人力资源管理模式是一项内容繁多的复杂工作体系，从不同角度、不同层面、不同侧面出发，会对人力资源管理模式产生不同的理解与认识。根据目前学界对人力资源管理模式的内涵界定，可将人力资源管理模式的基本概念归纳为以下三类：根据人力资源管理模式的性质，将人力资源管理模式定义为人力资源管理系统，是企业对其内在的人力资源进行全面分析、规划、调整等过程中所使用的理论与方法；根据人力资源管理模式的价值与功能，将人力资源管理模式定义为成本管理的具体方式之一，是提升人力资源使用效率、节省企业成本的基本方式之一；根据人力资源管理模式的实际效果，将人力资源管理模式分为最佳与非最佳两类。综上所述，人力资源管理模式是一个组织或者团体在长期的生产实践与活动中形成的一种高效的、科学规范的、有目的的人力资源管理方式与方法。对于现代企业来说，完善健全的人力资源管理模式对于企业实现可持续化、又好又快的发展目标具有重要推动作用，是企业在激烈的市场竞争中能够占据一席发展之地的关键因素，是企业人力资源管理工作始终追求的终极目标。
2人力资源管理模式的常见问题
近年来，现代企业已经充分认识到构建完善、科学的人力资源管理模式的重要性与必要性，并付诸多方面实际行动，不断提升企业人力资源管理水平。但不可否认的是，由于受到种种原因的限制，我国企业人力资源管理模式依然存在许多现实问题需要我们进一步分析与探讨。
2.1人力资源管理的理念不完善
尽管我国现代企业不断更新经营模式、科学技术与器械设备，但是相比之下，相当一大部分企业仍采用传统的人力资源管理方式，实行“领导至上”的职务管理模式，现代人力资源管理理念尚未完全建立，职位评价、职位分析等基础工作落实不到位，现代企业内部薪酬管理、职业规划、学习培训等机制不够完善，管理标准不统一、多种用工方式并存，既加大了人力资源管理部门工作的难度，同时导致现代企业人力资源管理工作长期滞后。
2.2薪资发放体制与激励机制不科学
许多企业薪资发放的重要依据是职员的职位与具体工作，并没有积极有效的激励机制，忽视了公平化、公正化、竞争化的薪酬体制在激发员工参与企业建设与发展的积极性与主动性；非在编人员的绩效工资所占比重极少，浮动不大，严重影响了非在编人员的工作热情与工作情绪，甚至连最基本的养老保险、医疗保险等也得不到有效保障。这种人事管理方式一方面滋长了在编人员安于现状、不思进取的消极工作态度，同时也增大了员工的收入差距，增加了现代企业的不安定因素，不利于现代企业可持续、健康、和谐战略发展目标的实现。
2.3人才引进与培养体系不到位
随着我国企业的不断发展，不少大专院校纷纷开设企业管理、财务金融、人力资源等专业，为现代企业提供了更多高层次、高质量与高水平的人才后备军，但是就目前来看，只看成绩的人才引进机制已经不能适应现代企业综合化、多元化发展的趋势。另外，部分企业没有建立完善的培训与学习体制，不能为员工提供多种形式的学习、培训机会，使员工不能及时了解市场动态与掌握先进技术。此外，人才规划与人员调动工作并没有与企业的实际状况及长远发展目标相结合，导致人力资源部门在人才引进（包括招聘、选拔、考核、晋升等方面）与培训（学习、奖惩等方面）极其单调与落后。
3影响人力资源管理模式的选择因素
3.1企业规模
企业规模是影响与决定人力资源管理模式的重要因素之一，只有与企业规模相吻合的人力资源管理模式才能真正凸显其实际效果。企业规模一般以企业资产、员工总数来衡量，一般来说，规模较大的企业在人力资源管理模式更为完善，相关的规章制度、管理方式、管理内容、管理理念更为先进，在人力资源管理模式的选择上，既要坚持稳定性原则，确保人力资源管理模式在短时间内保持不变，同时也要根据企业阶段性目标改变整，对人力资源管理模式进行调整，以此方式确保企业人力资源管理模式始终起作用。对于中小型企业来说，人力资源管理模式的选择要更加具有预见性与灵活性，充分吸收与借鉴其他企业人力资源管理工作的经验，结合自身实际情况进行改革与创新，从而使人力资源管理工作步入良性循环。
3.2战略目标
战略目标既是企业对其发展前景的科学规划，更是企业坚持不懈、不断奋斗的方向与动力。战略发展目标是企业的长期发展任务，这就要求企业在规划与选择人力资源管理模式时，必须与企业战略发展目标相一致，使人力资源管理模式的选用成为推进与实现企业战略发展目标的助推器。首先，人力资源管理方式与内容的选择要与企业实际，包括资金情况、企业文化等相一致；其次，人力资源管理目标的确定要与企业各个部门的实际需求相一致；最后，人力资源管理的实施过程要全面考量企业的环境变化与市场变化，确保企业人力资源管理工作更上新台阶。
3.3所有权结构
当前，随着市场经济的飞速发展，国内各类企业，特别是各类外资企业、民营企业等不断涌现，已成为拉动我国国民经济的重要力量。相对于国有企业来说，这类非国有企业，在人力资源管理模式的选择拥有足够的主动性与决定权，时刻以企业发展目标与营运理念为选择人力资源管理模式的根本依据，以节省人力成本、提升人力资源使用效率为规划与确定人力资源管理模式的根本目标，这是现代企业人力资源管理模式的发展趋势，更是市场经济不断发展对于企业人力资源管理工作提出的新要求与新课题。此外，企业文化、企业阶段性目标、人力资源市场等也是影响人力资源管理模式的常见因素，企业在选用人力资源管理模式时也要充分考核这些重要因素，以保障人力资源管理模式选择的精确性与科学性。在全球一体化、信息化不断完善的今天,采用科学的、新型的人力资源管理模式已经成为提高企业核心竞争力、提高企业整体员工素质、提高企业可持续发展能力的关键性因素，但不同的人力资源管理模式会对企业产生不同的影响，不同的企业在人力资源管理模式上有不同的侧重点，因此我们更应该全面理清人力资源管理模式的基本类型与其选择因素，有针对性、有目的化地优选更为适合的人力资源管理模式，从根本上避免人力资源管理模式选用的盲目性与机械化，切实提升人力资源管理工作的实际效果与现实价值。
作者：钟明学 单位：广西农垦明阳生化集团股份有限公司
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