一、供电企业构建和谐劳动关系的对策
2.加深对员工的关爱，增强员工归属感
“以人为本”是现代企业管理的主题，员工之所以努力工作，是因为工作本身除了给个体带来利益，还可以带来工作本身的乐趣。当前，很多企业都将“以人为本”“柔性管理”作为企业人力资源管理的主要原则，通过内部精神文化的传播和工作环境的改造来增强员工与企业之间的感情，增强员工的集体感和归属感，从而形成融洽的劳动关系。为此，供电企业要通过各种方式，关爱员工、关心员工。企业要经常组织员工职业健康体检，让员工时刻掌握自身的身体健康状况；对生活困难的员工伸出援助之手，帮助其克服困难；企业领导经常下基层，倾听员工的真实想法，了解员工生活和工作的各种困难；工会要经常组织各种文化娱乐活动，如体育比赛、演讲比赛、技能大赛等，还可以邀请员工家属一起参加，不仅丰富了员工业务生活，也营造了积极的工作氛围。
3.构筑多渠道的沟通协调机制
畅通的沟通渠道是和谐劳动关系的基础。首先，要建立畅通的民主渠道，每年召开一次职工代表大会，职工代表大会代表着员工的切身利益，是企业领导与员工之间的纽带，对于减少利益冲突、化解矛盾有着重要作用。采取民主表决的方式使每个员工都参与到企业决策中来，做企业真正的主人。其次，坚持企业事务公开制度，供电企业的重大决策和战略制定，都要对全体企业员工进行公开，听取员工的意见和建议，对提出合理化建议的员工进行表彰和奖励。
4.开展内部人力资源市场建设，促进内部人员合理流动，强化人才激励
以劳动定员和人力资源需求预测为基础，以资源配置为杠杆，以内部市场建立、维护、培育为主线，畅通人员流动渠道，构建两级市场组织体系，强化正向激励，激发内部市场配置活力，实现公开竞聘。畅通流动渠道：规范内部市场运行规则，突破省、市、县公司之间的层级限制和流动壁垒，实现人员在公司系统内不同层级、不同人事关系主体之间的双向有序流动，形成人员流动管理长效机制，拓展人才成长通道构建两级市场；建立省公司、地市公司两级分层管理架构，明确职责分工、管理流程和标准，形成统一规范、职责清晰、流动有序的两级内部人力资源市场。强化正向激励：加强政策引导，充分发挥薪酬福利、职业发展等方面的激励作用，为绩效优秀员工优先提供向上流动的机会。坚持公开透明、竞争择优的选人用人原则，在人员流动的各环节做到信息公开、程序透明、结果公示，确保合法合规、公平公正。
5.完善收入分配制度、对员工进行有效激励
供电企业要摒弃计划经济时代的大锅饭分配思维，坚持企业经济效益与员工收入分配挂钩原则；坚持以岗定薪、以绩取酬、鼓励能力提升的原则；坚持综合配套与全面激励的原则。岗位及任职资格体系、全员绩效管理体系、员工职业发展体系与薪酬机制的同步建设，实行货币性薪酬与员工能力培育、事业发展、工作生活关怀等相结合。
6.加强员工职业发展通道建设
以人为本，共同发展。坚持员工职业发展与企业发展、电网发展相统一，拓宽员工职业发展通道，关爱员工成长，实现个人与企业的“双赢”；坚持业务素质和职业素养并重，坚持岗位能力和个人绩效并重；公平公正，群众公认。加强职业发展通道全过程、全方位管理，确保程序公平公正。健全机制，健全人才培养与开发、绩效考核和职业发展“三位一体”管理机制，形成以业绩和能力为导向的职业发展晋升机制，充分调动员工的积极性。
二、结语
总之，稳定的劳动关系是供电企业发展的重中之重。随着供电企业的进一步改制和发展，企业要坚持以人为本，采取诸多有效措施来加强管理，规避劳动用工风险，预防劳动关系争议的发生，促进供电企业和谐健康发展。
作者：周桂珠 单位：国网福建石狮市供电有限公司